文档介绍：上海盖普企业管理咨询有限公司提供
通用汽车公司
通用汽车
全球
先期产品
质量策划
2002 年 10 月
第 2 版
上海盖普企业管理咨询有限公司提供
APQP 任务定义
任务 1:产品定点策略会议…………………………………………………………………...1
任务 2:技术评审……………………………………………………………………….……..3
任务 3:APQP 风险评估与定点…………………………………………………….…..…….5
任务 4:供应商项目评审………………………………………………………………..…….7
任务 5:进度表/问题清单…………………………………………………………….………11
任务 6:可行性分析可制造性承诺………………………………………………….….……12
任务 7:流程图……………………………………………………………………….……….14
任务 8:DFMEA..…………………………………………………………………….……….16
任务 9:设计评审………………………………………………………………….………….18
任务 10:量具、工装与设备评估………………………………………………...………….20
任务 11:GP—11 预样件与样件材料…………………………………………….………….22
任务 12:PFMEA 开发……………………………………………………………..…………24
任务 13:控制计划………………………………………………………………...………….26
任务 14:GP—12 早期生产遏制…………………………………………………..…………28
任务 15:PPAP….…………………………………………………………………..…………30
任务 16:节拍生产(GP—9)……………………………………………………….………32
任务 17:经验教训……….……………………………………………………………………34
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附件
附件 2—复杂系统/分总成供应商 APQP 管理策划………………………………………………36
附件 3—术
语……………………………………….………………………………………………39
附件----GM1927 文件
GM1927----1 APQP 项目计划
GM1927----2 APQP 进度表
GM1927----3 供应商质量要求声明(SOR)
GM1927----4 要求的质量信息
GM1927----5 APQP 问题清单
GM1927----6 关键方会议检查清单
GM1927----7 早期风险评估
GM1927----10 经验教训程序
GM1927----13 技术评审检查清单
GM1927----14 APQP 启动会议检查清单
GM1927----15 APQP 启动会议介绍
GM1927----16 过程控制计划审核工作表
GM1927----17 GM&供应商项目联系人清单
GM1927----18 主要相关方会议日程安排
GM1927----19 制造可行性分析信
GM1927----20 持续过程能力
GM1927----21 风险顺序数总结
M 对于复杂系统/分总成供应商的特定文件
GM1927----23M 直接采购检查清单
GM1927----24M 供应商项目评审
GM1927----25M 分供方项目状态表
GM1927----26M 分供方详细状态
GM1927----27 检具设计表
GM1927----28 PEMEA 风险评估表
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手册内容说明
每一章节是按任务号参照,并包括以下内容:
z 任务名称
z 任务责任人
z 任务进度(大致)
z 任务描述
z 特定任务完成时的交付内容
z 交付内容接受方
z 完成具体任务的必需输入,包括每一输入的来源
z 资源清单—这包括完成任务所涉及的组织的人员
z 方法—任务与目的的简要描述
z SQE 责任—所需措施的简要描述
z 供应商责任—所需措施的简要描述
z 参考资料与附加信息
附件
附件包含所有 GM 特定的 APQP 表和文件,它们将在实施 APQP 的整个过程中使用 APQP,任务定义 1
至 17 中指导每一个表或文件的特定应用。
文件采购
GM 全球 APQP
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