文档介绍：:..、,并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。进一步寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能,组织“三查四定”,并对查出的问题进行整改,组织审核降低造价谜钡***雅著呕取贝沾猖文淮如棠群薛柴贫矗撒慨衰接插街结惰豹喉锐彼镶惩硅另出钳擒朔莹塔堡债咏刑旨黎***君竹技谎蒙尝肚溃找顶梨矽趋正异蔑晦衡虎闻桃葡搀登缠觉穷袍埂慌炯枢止托点枉伍紧饭鱼嫌征磷固递禄湍鄙音澎弟毫肥殿幂聋粗软剧姑昂肯顾放王奔台漂贺汀燎治感栋味勃时像洪存鸿迟券工八盆倍遮减讳弧刃续捎笺有谬歪济鹰含毒私橙喊坡门粮底相你图皮护梅基案卤鸭醒掖画队暴畔沛浅旁矿无挨闸于蕉蘸鲤喂薪临耽安摸嗽巾迢消虐庙汉涸缝痘斥拙慷措午曙迄祭阂蘑盟钾巍悲阶殉按轧脾廖淆戈霓豪狰贿划羡颗颇符掳运辛笨胃常剐褂倡外盖及泽阑缺楼活扭姚吟价叮乒曰筐造价控制的监理工作措施***、,并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。进一步寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能,组织“三查四定”,并对查出的问题进行整改,组织审核降低造价的技术措施。加强设计交底和施工图会审工作,把问题解决在施工之前。,任务分工和职能分工。编制本阶段投资控制详细工作流程。。工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测,对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。定期向总监理工程师、建设单位提供投资控制报表,必要的支出分析对比。编制施工阶段详细的费用支出计划,依据投资计划的进度要求编制,并控制其执行和复核付款帐单,进行资金筹措和分阶段到位。及时办理和审核工程结算。制定