文档介绍：第一章总则第一条为促进公司经营、管理和机制不断创新,调动团队和员工的积极性和创造性,稳定员工队伍,合理提高员工收入,提高公司经济效益和竞争实力,确保公司稳健快速发展,特制定本办法。第二条按照“总体控制、分级管理、公平公正”的指导原则,切实做好考核工作。第三条适用范围:机关各职能部门及机关所有员工(总公司考核的除外)。第二章基本原则、用途第四条基本原则一、以顺利实现公司各项管理目标,提高各部门基础管理水平为导向。二、坚持按劳分配为主体、效率优先、兼顾公平的分配方针。三、坚持员工薪酬的总体水平与公司经济效益同步合理增长的原则。四、员工绩效工资与个人工作实际挂钩,定性与定量考核相结合,收入能增能减,实行动态管理。五、做好员工沟通、反馈及改进工作。第五条考核用途一、绩效工资分配绩效工资实行分级动态管理,按考核结果核算、下达公司高级管理人员(公司副总经理、总经理助理、三总师以及其他享受公司副职、助理级待遇人员,下同)和各职能部门绩效工资总额;职能部门根据岗位考核结果在总额内进行绩效工资分配。二、职务晋升建立健全部门及岗位考核细则,对部门及个人进行全面考核,考核结果将成为职务晋升的主要参考依据之一。三、岗位调整根据岗位职责及工作实际进行考核,以考核结果确认员工与岗位的适应性和胜任性,根据考核结果调整个人岗位工资标准或调换岗位。四、评选先进考核综合反映了部门和员工的实际工作情况,考核结果是各职能部门和员工评选先进的主要参考依据之一。第三章组织机构与管理第六条组织机构及职能一、公司成立薪酬考核领导小组,设组长一名,由董事长担任,负责主持领导小组工作;部门考核副组长一名,由总经理担任,常务副组长一名,由分管人力资源部的领导担任;组员由公司书记、副总、三总师、总经理助理及职能部门负责人组成。二、考核领导小组下设考核办公室,办公室设在公司人力资源部。办公室主任由人力资源部负责考核工作的人员担任,办公室工作人员由人力资源部、项目管理部、监察审计部和办公室等职能部门相关人员组成。三、考核领导小组职责(一)制定薪酬计划或方案(包括绩效评价标准、程序及主要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度);(二)对薪酬制度执行情况和绩效考核过程进行监督、检查;(三)解决考核过程中出现的问题;(四)对各部门、新员工的考核结果予以审批。四、考核办公室职责(一)起草绩效考核管理办法,并且每年根据考核领导小组要求及实际运行情况,机构、职责变化情况,修订管理办法;(二)按期组织开展考核工作,统计汇总工作目标考核评分结果,根据绩效评分标准计算绩效考核得分和绩效工资总额,报考核领导小组审批并下达;(三)按期公布考核结果,不定期抽查考核工作情况、检查考核基础管理工作。(四)收集汇总被考核者对考核工作的意见建议,对考核中发现的问题进行分析,提出改进建议报考核领导小组;(五)建立各部门、单位考核档案,进行台帐管理;(六)监督各部门考核通报和反馈工作。五、考核领导小组提出的公司薪酬计划或方案,须报经公司董事会或其他有审批权限的会议或机构批准后实施。第七条部门职责一、人力资源部职责(一)适时计算各职能部门绩效工资基数;(二)统计各部门季度培训情况;(三)根据考核结果和各部门分配方案,按时计发绩效工资。二、监察审计部职责(一)统计、汇总各部门季度问责情况;(二)按期公布问责情况。三、五项责任书考核部门职责根据责任书要求做好考核工作,按期将考核评分结果报考核领导小组办公室。四、各职能部门共同职责(一)负责本部门考核目标与各项工作的实施与推进;(二)每年1月按公司总体部署和工作要求进行考核目标分解、沟通;(三)根据实际工作布置及开展情况适时调整考核分解目标,制定目标实施方案或工作计划,按时将季度工作目标报考核办公室。(四)建立本部门岗位考核体系,每月对本部门人员进行考核。第八条考核类型一、月考核各职能部门按月对工作人员进行岗位绩效考核,根据考核结果在月绩效工资总额内进行绩效工资分配。二、季度考核公司按季度对高级管理人员和职能部门进行工作绩效考核,根据考核结果调整被考核者下季度绩效工资总额。三、年度考核年度终结,公司根据与被考核者签订的五项责任书进行各项工作目标考核,根据考核结果调整被考核者年终兑现绩效工资总额。四、新员工考核(一)岗位绩效考核:新调入、借调人员和接收的退伍、转业军人进入机关工作时进行岗位绩效考核,考核期3个月,根据考核、定岗结果调整被考核者薪酬标准;(二)期满绩效确定考核:社会招聘人员、大中专毕业生,试用期、见习期期满,进行绩效确定考核,根据考核、定岗结果确定被考核者绩效工资发放标准。第九条考核关系一、公司董事长、总经理、书记对高级管理人员进行工作目标责任考核,董事长为考核负责人;二、总经理、分管领导对分管部门进行工作目标责任考核,总经理为部门考核负责人;三、分管领导组织对分管部门