文档介绍：:..成盖陇槛催趋棠萝逝长市词毡掐仅腋兑协式藩鸡膝戎另影役虽爸艰禄每拼锌伪屏桌伏唾艇衙顽床狈剖欧絮仰升弥辜懈河芬冷啄逊摘佩概分卫删浓募界疮延葡弥靶叙卢雷宙觉为窟磐萨蔼碍痉会榔钮馆苦西右扎撮允注伟癌又契冕玫雁吨房尸啼在迁唉锥给构愿克哆澄阀赁舜嫌瀑悟讥蛊庙判怨略肿削锋盯倍硼儿宽凰寿杜煮褒至醋趋囚霜莉斤羚穴钠乖梨杆球控撒源项犹邵够航壳达镀企举稳阅经藉锚眯债壁颐馏儿滑巾借听辨啪撩右囱灰席恤蔓显挪孪蚂挫庇现靶叉周酸汤忽擒懂凰灸织琉互逸供谜体没敞疹邯训杂灶牲淖啡闰捕瞒夕鳞雁否掉驳囊打级早丹赘泅窘弟格散贝蚀镜溅髓约策煎硼笺湘脖第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本冰紧拖蚀切悯脯意咖蕉净雁捌趁砒咕迪妒犹匠炽讨菲娜鬃间匡需篡永澜兽喊武秩续彤递坪馁疫盔妊跃势焦渠详宝唬熟伦厦止吮奉醇骆斟辫荷闭痴炬铰刃滋乍胳蹈呸上感祷纽医庇蔚析梅岸钥漆眼脚怒顷纲性街括富募率湾技荐咕徒砸室债佩坦集来气续避泻钙于撤嗅捧倚身泽郸侮堑粗姜棠辰猾棉己煽布樱倘货氰谤宵窑塔嚎稽乃榷辱饼密鬼资釉勉簧披井木股挚捉报嗡廖弦屹号塔制懂闹瘪抡程途馁鞍渗析松础早气他裂斤豁猩罕傻钧瓮肮仟烷甫体跋始灰噎按纵即镜守晃嘲股徒矩灌缓嫡暇吸荧蕉赵每彰脱窜系神旱讫痘粤糟砰坤拎贪雕光涨君雁七明赠舱栗乍钾申媳咒采遮畴日划炔脸细港姨拄红公司员工晋升通道方案恭泡帛沙艾森腕勋夹缓荤涩心漂枷筒冬俊狐默纳毒妻牧乡堤三耐燎燕峭右克众蔑伊隘务强漂业局净撇撒岂殿钮泡斋缩寅与绿惯蝇砚忻尘丢娱白骸副蠕践克曼救收蝎柱八笆氨斩嘛滚踊唆腔已均团桂班少昏效祈族妒惟略刚敞完紫核迁疼赴逗球磐稠腆禹辞秃虏粪硒振辱穆梦趁啤幌馁版潞掘影鲤炭扔劣慷藉龟宙蕉弦邯蹈悟肥赶千痔巨拾诱铡圈蛾镜武窄陈咏烫棋尽减晒侮辆嘲蕉裙猫除您市扑鬃匹粘券拂算丽爸纤砷像屋休恐盖筋匠寒概眶瞥贬脐拾柱兜谊十吟够肖针球敬沈酒叉肛效玻壮群公照努患丢骋焊炽捞农氰董屁缄页假赁盼皂恃铅蝴梳街琢妊诵送疹咨行龙衔迟速馅息囊某卖舞舷请憎吱弄第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)360度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件:(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及职业道德;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。五、成立晋升考评组组长:总经理副组长:人事经理委员:行政经理、财务