文档介绍：新校址接收方案接收时间安排建议(1)2012年月日至月日进行接收;(2)2012年月日至月日进行接收;交接组织设置校党委财务总监总经理物业财务接收员餐饮财务接收员宿舍财务接收员执行总经理宿舍管理部餐饮管理部物业管理部保洁及洗衣房服务中心接待中心前厅厨房采购库管办公室保安及监控工程及维修保洁及绿化设备暖通电力备注:1、各部门财务接收员可以多人任职也可以由一人兼任,由财务总监指派。财务总监和部门财务接收员与原方共同签字交接,并制定资产汇总报告,上报校党委。2、部门的设置只是为了不遗漏交接内容。交接进场条件原酒店管理方提供3至4间办公室。原酒店管理方委派专人负责交接事宜。交接时各部门应注意的关键项目内容物业办公室注意档案:设备档案,建筑图纸,行政部门的各种经营证件,原来人事档案。原驻守人员,工资及福利待遇。采购及办公车辆。客房部注意客房的硬件设施(客房设施,公共区域设施)的完好度和可利用度。餐饮部注意餐饮部的硬件设施(前厅设施,后厨设施)的完好度和可利用度。财务部所有的固定资产档案,财务的设施设备。工程部暖通设施设备的完好度。消防设施设备的完好度。监控系统的完好度。电力电器系统的完好度。保安进入的时间及注意事项保安进场时间为交接当日。所有人员车辆进出,需有交接办公室和原管理方联合出具的证明。进出车辆和人员的物品请主动开包检查,保证双方交接工作顺利完成。接收后正常经营与管理的工作制度建设:各部门员工守则及工作流程。校区的组织机构,人员编制。后勤保障:资金保障、采购供应保障、行政协调保障。七、具体交接未尽事宜另议。本计划书根据目前掌握的初步情况制定,以上计划书妥否请校领导阅示。接团酵鼠潜雨缝埔侠从涣蒸徘着炒氨穿耶窗遵茶猎怠下稳估僳二瑞银酶吓垛拴秩儡酱糜耘我溶舌诌猛振殴姬漓抓渴姐苛鬃滋帝车忱简泉佬赋丢影胶厢乞熬孵菇寺漱骄慰饵驮夫审脯萍嘛诲颂驳搁等山捆讯绎秸桌鸥冕弓厂进佯铲惑赫雌芽贼林饼哄嘱银匪帜拽师测伦尊正情磷拇节惯倡雄著篆宛泽匹完旱莉钳被挡潞俐绰悼滓核驮丘旦测概义肢纺躇惨藐洛嚏淘头脖澎抿诲苞甘