文档介绍：股权激励方案----------虚拟股份(干股)(一)进一步使营销管理团队的利益与股东的利益挂钩,保证营销管理团队的营销管理及决策符合股东的长远利益,激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展;(二)吸引和保留关键人才。:(一)公开、公平、公正原则;(二)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担;(三)近期内不改变原有股权结构。。第四条法务部会对董事长负责,向董事长及股东大会汇报工作。:(一)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、执行方式等;(二)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。,包括:总经理、副总经理、总监。(干股):(一)本方案中所称虚拟股份(干股)指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份,激励对象可以据此享受一定数量的分红权,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。(一)、虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次,此后每年可以根据营销管理团队职数的变化予以调整。(二)、虚拟股权分红权激励期限本通知书所述之分红权激励自20RR年1月1日起实施,原则上为长期有效,公司董事会有权每一年就该激励进行评估,并根据公司实际发展情况秉承共赢原则进行优化和调整,上述可能的调整由公司颁发正式通知为准。:第九条虚拟股份:公司给予营销管理团队股权的10%。)所有营销管理团队每年年度完成总销售营业额总计1500万人民币以上(含1500万人民币)。2)公司净利润约30%以上(含30%)。3)销售额以每年年度计算,不得跨年累加销售额。第十一条对总监的考核要求:1)其负责的团队每年年度完成销售营业额总计300万人民币以上(含300万人民币)。2)销售营业额的净利润约30%以上(含30%)。3)销售额以每年年度计算,不得跨年累加销售额。:1)若总经理和副总经理级别符合本方案第十条款,则总经理和副总经理级别总共享受50%虚拟股份分红权,其中总经理享有30%虚拟股份分红权,副总经理级别总共享有20%虚拟股份分红权,否则总经理和副总经理不得享有相应的虚拟股份及分红权。2)若总监级别完成本方案第十一条款,则总监级别总共享有50%虚拟股份分红权,满足条件的总监分红按业绩名次比例分配分红利润,否则总监不得享有相应的虚拟股份及分红权。第十三条按公司章程中规定的利润分配方式进行,年前由公司财务部报董事长审批。第十四条各个管理层级别获得的虚拟股权分三次阶段性分红:1、当年度年前10个工作日分配当年给各个管理层享有的虚拟