文档介绍：培训课件一切为了开门红开门红检验一切全心全力冲冲冲带着荣誉会员级别首次晋升奖励维持季度现金奖励凤凰徽章季度现金奖励观察会员--授予凤凰徽章--三星会员500元授予凤凰徽章--四星会员1000元--600元五星会员1500元--800元圆桌会员2000元--1000元入围凤凰社 让客户感觉您是这样的人 有品牌、有信誉、有能力一、新人责任津贴1、方案对象2014年10月1日-2015年1月20日上号的新人2、方案内容首次入司的营销顾问,达成以下标准可享受一年责任津贴:计发时间职级要求个人FYC津贴(元)第1-3月营销顾问或以上1000≤FYC<20008002000≤FYC<300020003000≤FYC<50003000FYC≥50005000第4-12月高级营销顾问或以上1000≤FYC<3000600FYC≥30003000组织发展方案内容—新人责任津贴二、新人保证津贴1、方案对象2014年10月1日-2015年1月6日上号的首次入司营销顾问2、方案内容组织发展方案内容—新人责任津贴统计时间获取要求发放要求发放时间津贴(元)入司首月入司首月微信赠险20个且三元赠险40个结训次日至入司当天的个人出勤率达85%及以上随当月佣金在次月计发2000入司首月微信赠险30个且三元赠险50个2500入司首月微信赠险40个且三元赠险60个;本人当月实动3000入司次月入司次月微信赠险20个且三元赠险40个2000入司次月微信赠险30个且三元赠险50个2500入司次月微信赠险40个且三元赠险60个;本人当月实动3000二、新人保证津贴3、细则说明(1)22家主力营服(特指2014年上半年全省前19强营服以及扬州仪征、盐城东台、泰州姜堰)所属的方案期间上号的新人方可享受此津贴。(2)新人保证津贴与新人责任津贴不重复享受,发放原则就高不就低。(3)享受本津贴的新人,必须完整参加分公司组织的新人培训班(或中支报备分公司同意的自办班)且结训。(4)本方案新人入司月为基本法考核月的概念,20日(含)之前上号的,当月为入司首月,之后上号次月为入司首月。(5)个人出勤率=个人出勤考核区间实际出勤天数/个人出勤考核区间应出勤天数(分公司考核按周一至周五,法定假日、周六日不计入)。(6)当月实动指自然月新契约有效标准保费达5000元。组织发展方案内容—新人责任津贴二、新人保证津贴4、方案实施管控营服经理、中支总签订《保证书》,方可正式获得新人保证津贴享受资格。对于获取资格的营服/中支,若本营服/中支获取首月新人保证津贴的人员,入司首月实动占比不低于50%,则分公司承担全部新人保证津贴;若低于50%,则按照如下标准对相关营服、中支予以处罚:(1)营服层面A、营服经理当月绩效5折发放;B、当月内勤方案不予享受。(2)中支层面A、当月计发的新人保证津贴由分公司和中支各承担一半;B、当月内勤方案不予享受。举例说明:某营服11月获取新人保证津贴累计10人,其中5人或5人以上实动,则视为合格;如未达到5人实动则按照上述措施对相关营服、中支予以处罚。组织发展方案内容—新人责任津贴三、特殊晋升方案1、方案对象三季度维持考核后职级为业务体系的营销员及方案期间入司新人2、方案时间2014年10月1日-2015年1月31日3、方案内容方案期间达成以下特别晋升标准的,给予晋升基本法营销经理:晋升前职级达成标准晋升职级业务体系同一自然月1+2直增实动营销经理组织发展方案内容—特殊晋升方案三、特殊晋升方案4、细则说明(1)特殊晋升方案可与新增实动方案兼得。(2)本方案中“1+2直增实动”指方案期间任意一个自然月同时达成“本人实动”和“直接增员至少达成2人实动”。(3)1+2晋升架构人力须符合基本法增员轮廓要求。二次入司营销顾问可计入晋升架构人力。组织发展方案内容—-+1直增实动800元累计1+2直增实动2000元累计1+2以上按照每增加一个直增实动1000元/人四、新增实动方案1、新增实动奖励(1)方案对象系统在册营销员(不含方案期间直接定级的主管)(2)方案时间2014年10月1日-2015年1月20日(3)方案内容方案期间内,推荐人按以下累计新增实动标准享受对应新增实动奖励:组织发展方案内容—金马方案入司时间新人业绩要求推荐人奖励2014年12月(自然月)2014年12月实动500元/人2015年1月实动1000元/人2015年1月(自然月)2015年1月实动1000元/人“突破成长勇于担当”培训班专属方案1、方案对象参加分公司于2014年10月29日-31日举办的“突破成长勇于担当”培训班学员2、方案时间2014年12月1日-2015年1月31日3、方案内容方案期间内,参训学员推荐的新人达成相关业绩要