文档介绍：目录一、工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期二、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施五、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施六、安全文明施工和环境保护措施七、劳务用工制度健全八、劳动力、机械设备和材料投入计划九、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案十、绿色建筑、新技术、新产品、新工艺、新材料应用一、工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期(一)、承诺工期目标我公司承诺工期目标:计划开工日期2015年10月15日,计划竣工日期2015年11月15日。总日历天数31天。保证工期措施1、组织管理,劳动力保证(1)我投标单位将派出实力雄厚,善打硬仗的项目经理部承担该工程的建设,项目部施工技术人员均持证上岗,从组织机械上保证工程的顺利进行。(2)现场实行项目法管理,项目经理负责施工中的平衡协调,确保工期目标的实现。(3)各施工队组均为本公司基本职工,选派善打硬仗的班组进场施工。(4)按施工方案的要求配足工程所需人数,加大劳动力投放,发扬连续作战的精神,加班加点,提高劳动效率。2、机械设备保证(1)根据工程需要,配备足够的机具设备。(2)施工现场的大型机械设备基础的建设,机械设备的进场和安装等工作必须在规定的时间内完成,机械设备要具有良好的使用性。(3)为保证工期必须定期对机械设备等进行检查,保证施工时机械设备正常运转,不延误工程工期。(4)现场设专职设备管理人员,负责现场的机械设备管理,对各类设备的使用维护情况认真做好记录,并建立相应台帐。(5)严格执行岗位责任制和安全操作规程,所有机器设备一律定人定岗,持证上岗,经常组织有关操作人员学习机械使用保养知识,不断提高操作人员的技术水平。(6)充分做好零配件的采购管理工作,确保机器设备正常运行。3、材料保证(1)我投标单位将保证各种材料的投入。(2)根据材料计划表,提前做好各材料的进场工作,满足工程正常进展。(3)工程用施工材料均按材料计划及时进场,绝不允许产生停工待料现象。(4)严把材料质量关,按材料计划及时供应合格的材料,不允许不符合要求或劣质材料进场。4、技术保证(1)根据图纸设计要求,编制合理的施工组织方案,采取流水施工的方法,合理划分施工段,抓住影响进度的主控线,施工段间流水搭接,提高工作效率。(2)根据总工期要求,认真编制施工进度总计划,天、月,进度计划,做到长计划短安排,目标明确,每日进行跟踪检查。(3)及时邀请监理、设计单位进行图纸会审,将问题解决在施工之前。(4)选择使用施工素质较高的管理人员及施工人员认真检查,按照施工规范和验收标准,严把各道工序关,使工程顺利进行,不返工就是快。(5)推广应用一些保证质量,提高效率的新技术、新工艺、新材料。5、制度保证(1)建立完善的激励机制,将管理人员、班组、工人和工期指标完成情况紧密挂钩。(2)工程施工时建立生产计划协调会议制度,定期召开,邀请业主、设计、监理单位参加,有关问题现场解决,会后坚决执行,使施工过程得以有效控制,保证生产顺利进行。(3)定期及时地提交有关报表,对工程进展状况和所遇需协调的难题,及时编制项目简报,向招标单位和监理部门反映。(4)项目部定期以周为单位召开生产调度会,根据施工进度要求,统一调配人力、机具,对施工过程中出现的问题及时协调。(5)各作业段各工种须服从项目部生产主管的调配,强调服从大局,服从统一指挥。各工种根据施工进度需要,将各自所需的机具、材料、人力列出计划报项目部,生产主管人员根据施工进度的实际情况,进行总体调配。6、资金保证(1)本工程工程款开设独立帐户,做到专款专用,保证工程施工不受资金的影响。(2)工程资金要保证机械设备、材料的及时投入,保证工程施工人员工资的及时发放。7、后勤保证(1)项目部成立专门的后勤机构,服务于该工程的全过程。(2)后勤机构必须为工程施工人员提供良好的服务,为加快施工建设创造条件。(二)、承诺质量目标我公司承诺质量目标:合格。符合(工程施工质量验收)标准。质量仲裁部门为垦利县建设工程质量安全监督站。保证质量措施:我公司有幸中标后,我们将针对本项目的施工特点,树立企业品牌,配备一支强有力的项目管理班子和过硬的施工队伍。拟配备一名年富力强,能够精心组织施工,有指挥和统帅能力的优秀项目经理开展工作,拟配备的技术负责人将是懂业务,精求技术,能够独立处理工程中施工技术难题,并具有多年实践经验的工程技术干部。同时,我公司在该工程项目中配齐项目质检员、现场施工员、取样试验员、材料员、测量员、资料员等一整套技术人员。在工种配备上,充分利用公司自有施工队伍,做到各专业工种配套齐全,不私招乱顾施工人员,做到专业工种项目不对外转包。上下一心、团结协作、凝成一股绳,确保在本工程中