文档介绍：:..广州地铁总公司管理信息系统规划和方案设计项目的范围、目标和方法审批人:, 2前言 4目的 4目标 5相关文档 5范围 6项目范围 6总体计划及里程碑 8方法 12前提 12实施范围控制 13实施方法 14验收方法 15组织机构建立 16报告机制 20前言目的为了保证广州地铁总公司管理信息系统规划和方案设计项目在15周时间内高质量地完成,首先需要明确的是项目实施的范围、目标和方法。本文档将在遵循合同规定的前提下提供以下信息:实施范围,总体计划及里程碑实施目标、成功因素实施方法,验收方法组织架构及报告机制本文档将作为整个项目的基础性文件来约束和规范双方在项目实施中的行为。目标项目名称广州地铁总公司管理信息系统规划和方案设计项目目标根据广州地铁总公司发展战略规划和信息技术的发展,结合实际的资源约束,制定科学、系统、先进、具有较高操作性的管理信息系统规划及具体实施方案和计划,为未来广州地铁总公司信息系统的建设提供依据和蓝本。汉普管理咨询(中国)有限公司(以下简称汉普)在本项目中的作用提供项目管理,包括制定项目计划,进行项目实施,控制项目风险,监控项目质量等。提交实施当中必要的文档。在整个实施过程当中,汉普项目组将会不断地将相关的技术和知识转移给客户方面。相关文档本文档基于下列文件制定:广州地铁总公司管理信息系统规划和方案设计项目合同如有不一致的地方,以《广州地铁总公司管理信息系统规划和方案设计项目合同》及附件内容为准。:运营事业总部建设事业总部资源开发事业总部财务总部人力资源总部企业管理总部等,同时兼顾以下部门:总公司办公室党群工作总部总工程师室技术委员会监察审计部对以下公司,、描述、分析;流程优化潜力的评估、优化流程的选择、、整理、分析;信息系统规划和方案设计及实施计划等工作将围绕上述重点部门展开实施计划总体计划及里程碑123456789101112131415时间 5/3 12/319/326/32/49/416/423/430/47/514/518/528/54/611/618/6项目准备战略规划需求分析现状调研解决方案设计验收实施计划1 23 4 5 67在上图列示的7个阶段任务中,本项目确定以下阶段为项目的里程碑:需求分析(2001年4月30日前结束)战略规划(2001年5月18日前结束)系统解决方案设计(2001年6月4日前结束)实施计划(2001年6月11日前结束)对于确定的里程碑,双方应确保在规定的时间内完成所有工作以下为本项目总体实施计划,在确保里程碑工作按时完成基础之上,总体计划中各阶段的具体工作可以根据实际情况做灵活调整实施阶段时间(2001年)汉普顾问生成文档广州地铁项目组需配合工作广州地铁职能部门需配合工作一、项目准备5/3-9/3成立项目组织,制定项目管理制度及相应的激励考核办法5/3-6/3提出指导意见无成立项目小组,明确组内人员分工及责任,制定项目实施制度和考核办法成立以部门一把手为主的职能部门推进小组,明确组内人员分工及责任了解广州地铁概况及本项目的具体目标6/3-7/3am陈军晓、魏威、王世军、王新玲、顾有功参与讨论,根据实际情况提出建设性意见,并及时确认汉普项目组提交的文档了解本次项目的目标、范围、总体实施计划等信息;项目组启动会及企业信息化理念培训7/、孔宇等讨论确定项目的目标、范围和方法8/3-9/3am陈军晓《广铁项目的目标、范围和实施方法》准备调研阶段调研问卷6/3-8/3陈军晓、魏威、王世军、王新玲、顾有功《调研问卷》讨论调研问卷9/3魏威、王世军、王新玲、顾有功讨论确定下周详细工作计划9/3陈军晓、魏威《周工作计划》参与讨论、确定、布置下周计划二、现状调研及流程分析12/3-30/4现状调研工作:确定调研问卷,并下发给相关部门调研问卷填写、回收部门调研公司领导访谈12/3-23/4魏威、王世军、顾有功、孙启群等(9/4内部定稿16/4绐对方项目组23/4最后确定)《广州地铁现状调查报告》《广州地铁业务流程描述及分析报告》《广州地铁IT能力评估报告》组织、协调并参与培训、流程描述、调研等工作配合调研、流程描述工作业务流程描述工作:各部门提交业务流程清单项目组审核并确定核心业务