文档介绍：内容和方式
决策需求决定信息获取
经营决策
情报通过应用指导企业
值的竞争情报
知识通过分析成为有价
为企业知识
情报通过共享和积累成
信息经过筛选成为情报
企业内部的信息
获取存在于企业外部和
业的计划、决策和行动提供支持。
从企业内部和外部收集有关商业环境、竞争对手、目标市场等方面的信息知识,并通过分析利用,对企
信息的持续业务过程,企业通过合法手段, 管理是一种合理、系统化的收集、分析和
管理竞争情报
对企业的重要性二、加强竞争情报
对企业的重要性管理二、加强竞争情报
管理
对企业的重要性二、加强竞争情报
管理
对企业的重要性二、加强竞争情报
管理
管理咨询服务,协助客户实现战略
。信息化的目标
管理我们秉承将知识
管理通过信息技术来推动企业由理论转化为实践的行业宗旨,
产品和创新,以
IT
。年度北京市火炬计划 2001 被列入了创新奖,也大
获得了北京市十系列软件》知识通《其自主知识产权的, 数字挖掘领域的领先技术/ 公司拥有在文本
、商业智能等领域的技术研发和实施咨询工作。
管理争情报
北京易地平方信息技术有限公司为经国家认证的高科技企业和软件企业,从事企业级知识
管理
、竞
一、开发商简介
一、开发商简介
一、开发商简介
一、开发商简介
解决方案介绍
管理竞争情报
北京易地平方信息技术有限公司
微软金牌解决方案
惠普认证解决方案
软件著作权证书
资格认证
企业知识门户的支持平台
支持情报的人际沟通,促进情报的价值挖掘和提升
(关键情报课题)的竞争情报流程/KIQ (关键情报主题) KIT 支持基于
管理
技术,实现对内部文档、第三方数据的智能分类”语义分析“基于
管理
自动获取互联网情报,并实现基于
的智能分类”语义分析“
主要用途
国家竞争情报系统“政府部门的
建设”
机制建设
大中型企业的全员竞争情报
管理
适用对象
管理
解决方案介绍管理竞争情报
解决方案介绍竞争情报
管理
解决方案介绍竞争情报
管理
解决方案介绍竞争情报
才能发挥最大价值。管理有达成和谐统一,竞争情报
管理工具、组织建设,三部分构成竞争情报管理情报流程、
的内容。这三部分互相影响和制约,只
的三个组成部分管理竞争情报
的整体行为。管理
的价值和特点,决定了它不是简单的情报获取工作,而是和相关业务需求有关的企业管理竞争情报
是企业的整体行为
管理竞争情报
体系的构成竞争情报
体系的构成管理竞争情报
管理
体系的构成竞争情报
管理
体系的构成竞争情报
管理
管理解决方案,难以支持情报工作的体系化、集中式 IT 缺乏有关竞争情报的
信息获取的深度和广度不够,难以起到实时支持决策的目的
东方企业的企业文化和员工处世哲学导致信息沟通不畅
匮乏”企业知识“,
管理多数企业未将竞争情报看作一项
工作,随意性强,导致决策者缺乏系统化的决策依据
状况
状况
管理
管理国内企业的竞争情报
国内企业的竞争情报
状况
管理
国内企业的竞争情报
状况
管理
国内企业的竞争情报
”神经系统“提供企业决策的支持情报,是企业的
监控企业的市场和公众美誉度监控合作伙伴行为和变化监视竞争对手的市场行为
替代品竞争和新竞争者识别
跟踪技术因素的变化趋势
把握宏观环境、目标市场的需求和发展趋势
管理
对企业的贡献管理竞争情报
对企业的贡献竞争情报
管理
对企业的贡献竞争情报
管理
对企业的贡献竞争情报
分类技术,分类的准确程度大大提升,特别适合企”关键词“的特性,就会自动进入此分类结构中。较
”
语义模型“如符合, 或者存在于使用者内部网络中的文本文件、存在于互联网中。”语义模型“一分类的
生成描述这, ) 贝叶斯概率等多种算法、如向量空间( 这样系统就可通过分析计算, 分类的多篇样本文章
我们利用人工智能技术实现文本的自动分类。用户可定义自己的知识树形结构,并且给出描述某一
技术对文本进行分类,由于中文表意的特殊性,导致速度虽快,但准确率较低。”关键词“利用
。”垃圾“分类是人类学