文档介绍：浅析石油化工项目风险管理
目录
目录 1
摘要 2
一、项目风险管理的相关理论 3
(一) 风险的基本概述 3
1. 风险的内涵 3
2. 风险的特征 3
3. 风险的分类 3
(二) 项目风险的基本概述 4
1. 项目风险的内涵 4
2. 项目风险产生的原因 4
(三) 项目风险管理的基本概述 4
1. 项目风险管理的内涵 4
2. 项目风险管理的原则 4
3. 项目风险管理的目的 4
4. 项目风险管理的流程 5
二、工程项目风险管理 6
(一) 工程项目风险的概念 6
(二) 工程项目风险管理的定义 6
(三) 工程项目风险管理的目标 6
(四) 工程项目风险管理的阶段风险应对策略 6
1. 风险的潜伏阶段 6
2. 风险的发生阶段 7
3. 风险的后果阶段 7
三、石油化工工程项目风险管理 9
(一) 石油化工工程项目特点 9
1. 石油化工项目生产特点 9
2. 石油化工项目工程建设特点 9
(二) 石油化工工程项目风险 10
1. 设计阶段风险来源及应对措施 10
2. 招投标阶段风险来源及应对措施 12
3. 施工准备阶段风险来源及应对措施 13
4. 施工过程阶段主要风险来源及应对措施 14
四、结束语 17
参考文献 18
摘要
社会主义市场经济不断的发展,在给我囯各行各业带来机遇的同时也增加了各行各业的风险。尤其对我国石油化工行业,由于自身的一些特有特点,使得石油化工行业的每一次工程项目都面临着纷繁复杂的风险,并且这些风险贯穿于石油化工项目的始终,决定着该项目的成功或失败。因此,加强对项目风险的管理,及时发现风险,分析风险,采取措施处理风险,并对措施实施过程进行监控,就变得尤为重要。加强对项目风险管理,就可以保证该项目在规定的时间内保质保量顺利实施,获得最大经济效益。
关键词:石油化工;项目风险;项目风险管理
一、项目风险管理的相关理论
(一) 风险的基本概述
1. 风险的内涵
社会学家卢曼曾说,我们生活在一个“除了冒险别无选择的社会”。可见,风险无处不在,无时不在,始终存在于我们生产生活中。
所谓风险是指在未来结果的不确定性或损失。
我们可以从两种视角来理解风险:一种是不确定性视角,一种是损失性视角。若从不确定性视角来看风险,则其结果可表现为三种形式:损失,获利,无损失也无获利。若从损失性视角来理解风险,则其结果只表现为损失,无获利的可能性。
2. 风险的特征
风险的特征可表现为以下几点:
(1)风险是客观存在的,不以人的意志为转移。
(2)风险是普遍存在的,它无时不在,无处不在。
(3)风险是可被识别的,具有可计算性和不可计算性。
(4)风险与机会相对,但两者在一定情况下也可相互转换。
(5)风险是相对的,不同的风险主体针对相同风险承受能力因人而异。
(6)风险与利益是对称的,风险主体承受风险是为了获得同等以上的利益。
3. 风险的分类
风险按照不同角度可以分为不同类别:
(1)按照性质可以分为纯粹风险和投机风险
(2)按照标的可以分为财产风险、人身风险、责任风险和信用风险。
(3)按照行为可以分为基本风险和特定风险。
(4)按照产生环境可以分为静态风险和动态风险
(5)按照产生原因可以分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险。
(二) 项目风险的基本概述
1. 项目风险的内涵
项目风险是指由于各种不确定因素存在,致使项目产生的实际结果和预期期望产生差异,从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。
2. 项目风险产生的原因
导致项目风险产生的原因多种多样,但究其根本可归结为两种:一是人为原因,二是自然原因。其中人为原因包括人们的认识能力有限,项目关联方沟通存在问题,对质量重视不足,信息本身的滞后性,领导者决策错误,缺乏应对风险的措施,以及来自技术、经济、政治等方面的风险。自然原因包括资源的不足,地震等自然灾害带来的不可抗力因素。
(三) 项目风险管理的基本概述
1. 项目风险管理的内涵
项目风险管理是通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动,去认识项目的风险,并以此为基础对风险进行规划,合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
2. 项目风险管理的原则
在制定项目风险管理方案时应遵守以下原则:
(1)可行、适用、有效性原则
(2)经济、合理、先进性原则
(3)主动、及时、全过程原则
(4)综合、系统、全方位原则
3. 项目风险管理的目的
项目管理者对项目进行风险管理,就是通过有效的风险识别,利用有效的风险管理工具,采取有效的应对