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“SG186”工程管理-业务应用
推广实施方案
招投标业务应用项目组
目录
1、项目背景 3
2、项目实施目标 3
3、项目推广实施总则 4
4、项目推广实施里程碑 4
5、项目一期实施功能范围 5
6、项目实施工作组织 6
网省公司实施队伍 7
技术支持组 8
7、推广实施明细计划 9
1、项目背景
为贯彻公司集团化运作、集约化发展、精细化管理的要求,并遵循公司“SG186”工程建设部署总体规划,为实现全公司范围内招投标业务的网络化、信息化、公开化和公正化,为构建“一个系统、两级中心、三层应用”的招投标管理业务信息化平台,2006年8月29日,在公司总部招投标管理中心和信息办的领导下,正式启动了“招投标业务应用”项目的建设。
该项目按照公司招投标两级集中管理体系,标准化、规范化、统一化的要求进行建设,平台的应用的基础上,设计移植开发全公司范围内统一的招投标业务应用,规范公司招投标业务流程和管理标准,根据项目建设进度要求,将在2007年完成公司总部和所有网省公司两级部署实施,实现公司总部、网省公司、地市县公司三层应用。
项目经过前期的设计、开发、测试后,于2007年1月开始在山东省电力集团公司和浙江省电力公司开始试运行,在两个试点网省公司的积极组织协作下,项目试运行取得了成功。
经综合分析确认,目前招投标业务应用程序的功能标准已涵盖公司总部和各网省公司招投标中心的主要业务,并且满足实际信息化应用的要求,可进行全国范围内的推广工作。
招投标业务应用扩展功能如合同、监造、履约以及各网省公司现有招投标业务差异中的共同点、非物资类招投等将在后期深化完善过程中进行统一建设。
2、项目实施目标
1) 完成招投标系统软件的各个网省的北京集中培训、远程培训和网省现场培训工作。
完成招投标系统的运行环境采购和部署工作。
完成招投标系统的CA及其电子印章的培训,证书和电子钥匙发放工作。
完成招投标系统软件的各个网省部署调试。
完成部署后的各个网省的一次模拟运行。
完成部署后的全国各个网省的一次正式招标业务的完整运行。
3、项目推广实施总则
各网省公司成立由招投标管理中心牵头负责,科信部业务专责、招投标代理机构专责构成的内部实施组织。
招投标业务应用推广实施由各网省公司内部实施组织主导,招投标项目组成立各网省公司现场实施支持小组进行协助,从硬件部署、业务培训、技术指导等方面进行全方面的技术支持。
各网省公司按既定的时间建设招投标业务应用推广实施的前期准备,包括硬件设备的采购、系统软件的采购、内部实施组织的建立、各类基础数据的准备。
招投标业务应用推广实施,原则上保障所有网省公司采用的统一的版本,软件功能规范、业务标准在全网进行统一化、和标准化。各网省公司业务差异原则上根据国网公司统一管理标准进行优化完善。
各网省公司推广实施分为两个阶段,第一阶段为系统部署、基础数据初始化、培训、模拟运行阶段,第二阶段为试运行阶段。
各单位应严格遵循实施计划的要求进行部署实施。
坚持统一的版本控制,全公司范围建设统一的、规范化的、标准化的招投标业务应用;
对公司“SG186”工程物资管理业务应用—招投标业务应用建设目标有统一的、科学的认识。
4、项目推广实施里程碑
1)2007.