文档介绍：公司新员工入职培训方案(内容)
为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.
入职培训共分为 3天, 其具体培训表如下:
时间
课时
地点
培训内容
培训目的
培训方式
培训器材
考核方法
第一天上午10:00---11:00
1小时
公司会议室
1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望
树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.
授课
投影仪
第三天下午笔试
第一天下午14:00---17:00
3小时
公司会议室
1、团队精神 2、忠诚乃做人之本
树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.
讲课
投影仪
第三天下午笔试
第二天上午10:00---11:00
1小时
公司会议室
破冰游戏及公司制度培训
树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质
讲课
投影仪
第三天下午笔试
第二天下午14:00---17:00
3小时
公司会议室
1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做好准备? 3、新员工如何创造机遇显示才华? 4、员工行为规范总则.
树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质
讲课
投影仪
第三天下午笔试
第三天上午10:00---11:00
1小时
生产车间
公司环境的熟悉,了解车位分布
尽快熟悉公司
讲课
第三天下午笔试
第三天下午
14:00---17:00
3小时
生产车间
车工技能考试,根据考试成绩,进行分组,并接受公司流水工序的培训,并对阵个培训内容进行考核
熟悉公司流水工序,确定工作内容,接受培训考试
考试
新员工入职培训内容
第一天上午10:00——11:00的培训内容
培训的纪律要求:
不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。
进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。
见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。
培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。
培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。
培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。
培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。
培训所需要的态度和培训的意义
培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。
心若改变,你的态度跟着改变。
态度改变,你的习惯跟着改变。
习惯改变,你的性格跟着改变。
性格改变,你的人生跟着改变。
培训的意义:
掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。
可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。
坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。
可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。
会增强自身对胜任工作的信心。
增强工作能力,有利于未来发展。
公司简介:
“浪祺尔”品牌创立于年月日,
香港浪祺尔服饰集团公司组织架构图
总经理
董事长秘书
董事长助理
物流总监
市场开发
总监
营运总监
企划总监
人力资源
总监
行政总监
华东地区
经理
华南区域
经理
华北区域
经理
西南区域
总监
武汉公司
经理
深圳公司
经理
昆明公司
经理
重庆公司
经理
成都公司
经理
重庆公司组织架构图:
总经理
总经理助理
总经理助理
财务经理
行政开发经理
生产厂
厂长
营运部
经理
出纳
稽核
成本
会计
主办
会计
区
经
理
车队队长
办公室人员
生产部副厂长
品管部主任
企划部主管
品管专员
开发
专员
外联行政助理
内联行政助理
人事
专员
工程部主管
企业文化
我们的使命:
我们的成功法则:
◆顾客的101%满意
我们一切的收入都源自于顾客的惠顾。我们不仅能提供顾客所期待的产品,而且还能