文档介绍：年度优秀员工评选实施方案范例(一)目的为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工;激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。(二)实施细则1、参选人员的确定(1)以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件;(2)向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》,经由相关部门领导确认后,提交评审组确认、备案;(3)将符合参选标准的人员名单在看板处公布,时间为1天。注:评审组成员:公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。2、确定各奖项评选比例及人数(1)各奖项名额确定的总原则获奖总人数为符合参选条件人员的20%;计算时采取四舍五入;获奖人数不足一人的按一人算。(2)将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数。(三)各奖项评选办法1、优秀经理人奖(1)评选范围公司各部门经理。(2)评选程序由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》;人力资源部汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。(3)评选原则根据获奖比例(20%)确定入选人员;在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。(4)评选结果人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖(1)评选范围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。(2)评选程序根据评选比例,各部门内部填写年终评价表,确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员,并将结果返回人力资源部。(3)新人进步奖评选原则各部门提名人数为一名;最终获奖人员名额,以新人总数的20%为上限;最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况。(4)评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总,交评审组确定最终获奖人员。3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖(1)评选范围国内部区域经理、新老业务人员。(2)评选程序各区域老业务员对所带新业务员进行评价,人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例(20%)填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》;各大区经理按比例(20%)填写《优秀区域经理提名表》,确定各区域提名人员;人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各大区经理,由各市场部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。(3)评选原则新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名;最终获奖人员名额,以各大区各奖项人数的20%为上限。4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖(1)评选范围各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。(2)评选程序国际各业务部经理按比例(20%)填写《优秀业务经理提名表》,并与业务经理按比例(20%)共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》,确定各部门提名人员;人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各业务部经理,由各业务部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。(3)评选原则新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名;最终获奖人员名额,以各业务部各奖项人数的20%为上限。5、合理化建议标兵奖(1)评选范围每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。(2)评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况,将获奖人员名单交评审组确认,同时报知人力资源部。(3)评选原则获奖人员:国内、国际各一名;合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。6、优秀培训组织奖(1)评选程序对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计,将得分最高的部门报评选小组。(2)评选原则获奖部门:国内、国际部各一个部门,此奖项颁给部门经理;以最后的分数统计结果为最终依据。(四)结果公布及上报1、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。2、评选结果经评审组最终确认,上报总经理。(五)颁奖1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单,报总经理确认。2、颁奖前半天进行彩排。3、举行颁奖仪式(穿插售后各奖项及获奖人员)。4、奖金领取:人力资源部将获奖人员明细提供给财务部,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。5、邮寄贺信:人力资源部根据获奖人员名单,在2008年2月10日前,将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。(六)附录相关表格。《优秀区域经理提名表》《优秀业务经理提名表》《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》《管理人员年终评价表》《部门员工年终评价表》《新进人员年终评价表》《优先条件评价标准》《营销新人进步奖评价表》人力资源部2007年优秀区域经理提名表评选范围市场部区域经理共计:人评选人本市场部经理候选人员名单共计:人评选标准1、工作业绩(40%):本区域年度销售任务完成情况。2、调查排名(10%):区域经理调查过程中排名靠前。3、优先条件(10%):8-12月份区域经理考评中,连续3次获得优秀区域经理者可直接提名。4、大区经