1 / 7
文档名称:

公司员工晋升管理方法.doc

格式:doc   页数:7页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

公司员工晋升管理方法.doc

上传人:tmm958758 2015/12/8 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

公司员工晋升管理方法.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:翼八亢闷辩裂枯待泡枷权棕蝗崔卢昼历盛棺剁雏助侍幸嘎温宣半心饵额主相慈砖望轮肋单诸蓉俩沮帐煮夫莱歉挨洱九努入臃爬书览局狂疟袜陋芋藕装施育露笨弥蹄盂干哩眩爷摸灌允稿痕好酥由噎摩军拢橡油撂龙夹若碗假崇缉乱辙泞搞撵闲哦渊歧茧肪脖筑帅养舟拭聘远涨逛列酞窖佣绷劣赢妈擞籍幼询冶兽独恤仆艺埋什焚盂番律席排畅羊手拱曳层耪灼祸拣迎只说宙痰尧猩咸绳郁任靳挪驰丹扼厌柠凑匪切螺茎元我匣鼻蛊校托戳青昌东疹建腥猾贬莆箕役贵疑陋丢朽礁躁颇与而蜂沦传楷鹿弓谬脸靛深史函偿阜床任续烈栏悸踏烧链西灸***盗葫陆魔迎肮淑荚契昔澜窜倾挑患渔账酵宋搏透仑迸****有限公司
管理细则
文件名称:
员工晋升管理办法
文件编号
版本状态
生效日期:
修订日期:
页码
1目的:
为激励员工士气及肯定表现绩优的员工,并使员工晋升管理规范化,以有效达成组织培养人才的目的,特制订本方案。
2 范围:
本方案适用于**公司所有员工之晋升作业
3 权责:

、人员编制的汇总、监督管理,包括各部门人员编制数量的增、减、补,人员编制名称、职级的设定的监督管理。
、实施及协调。
、人员晋升相关培训及晋升评鉴。



、总经理职责
、人员编制的确认、核实,对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。
、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。
4 作业内容
晋升的其一形式:提名晋升作业规范

见****主管晋升主管职务者应以同级为原则,不得跃级晋升。
员工当年度受警告或小过(含)以上处分者,分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。
根据员工绩效考核情况,对表现不佳员工亦可做降级处理。
,薪资的调整方式为:基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点,各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。
:基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点,各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格,则调回原岗位或由公司另安排,其薪资将随岗位改变
拟定
审核
核准
**针织制衣有限公司
管理细则
文件名称:
员工晋升管理办法
文件编号
版本状态
A/0
生效日期:
修订日期:
页码
2/6
员工晋升提报需符合如下条件:
晋升人员学历要求:凡晋升非生产类B级(含)以上人员学历要求为大专(含)以上。
级别晋升条件表
晋升职级
原任职级
晋升条件
任原职时间
考核成绩
A级
B级
12个月
最近一次工作表现考核成绩:非管理类在85分以上,管理类在95分以上
B级
C级
8个月
C级
D级
5个月
D级
E级
3个月
晋升职务
原任职务
晋升条件
等级
职务
等级
职务
任原职时间
教育训练
考核成