文档介绍：怎么总结企业文化2015年企业文化总结2015年企业文化年度总结2015年在矿党政的正确领导下,认真贯彻学****党的十八届四中、五中全会精神,以为战略愿景,“以制度管企,文化管人”,和“文化引领,全面实践”的企业文化建设总体思路,求真务实,以文化力增强各项工作的执行力,有效的提升了企业管理水平和竞争力,2015年企业文化建设工作主要体现在以下几方面:一、认真学****企业文化,在全科形***人知理念,人人学文化的良好氛围。在企业文化建设工作的良好基础上,不断汲取先进企业的文化精华,整合现有的企业文化的整体策划,全面推进了我科的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学****力文化的有序健康发展,并取得了显著成效。按照企业文化办每季度的工作部署,组织全科员工充分利用班前班后、周四安全学****日等时间组织员工对“两新”战略愿景、积极心理学、定置管理、看板管理、走动管理等进行系统的理论学****形成良好的氛围,人人做事用心,激发了员工爱企敬业、创新发展的积极性,管理实现了精益求精。二、深入开展学****企业文化各项活动。1、为使广大干部职工了解五精管理和节约文化理念,迅速在全科范围内营造出良好的学****推广节约文化氛围,我科利用班前会、宣传栏等宣传载体大力宣传节约文化。为方便广大干部和职工查阅企业文化的相关资料,我们把矿下发的企业文化学****资料设专人管理,更好地参与到企业文化推广活动中来。2、我单位领导结合矿上要求与本单位的实际情况,从全体员工的思想认识上不断提高,从全体员工的举止行为上不断规范,不断总结经验,完善岗位精细管理标准,覆盖到每一设备、每一人、每一时、每一处,把应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、职业道德标准等内容全部纳入管理标准中,对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行精细化管理,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。利用班前会学****五精”管理手册,改变每个员工的思想认识,使其认识到“一化两述”的推行不是一种形式,他要体现的是一种工作的安全高效,杜绝各类失误率,所起作用是为了矿井的安全高效发展打下坚实的基础。通过学****涌现出了一批军事化作风过硬、岗位技能操作好手的员工,他们在日常工作中,积极发挥工作主动性,与单位领导的交流、沟通,尽可能多的掌握知识技能,带领其他的岗位操作工一起学****共同进步,在班组的建设、管理中,处处起着带头作用,实现以点带面,全面发展的良好现象。3、《员工心理援助手册》懂得明白了心理健康的标准与标志,在工作要有效率感和在生活中要有幸福感、安全感,消除畏惧和担心等不良情绪,从而使员工快乐工作。认真学****节约文化手册》,首先加强了员工思想教育,树立了“省下就是挣下的”观念,营造节约文化氛围,节约一张纸、一度电、一滴水、一个袋、一个化验瓶,全面提升了全体员工的节约意识。4、开展了推进企业文化建设先进事迹报告会活动,将一年以来在基层默默工作、无私奉献的典型和刻苦钻研业务的先进典型,通过演讲等形式宣传出去,提高职工对企业文化的重要性认同。三、开展安全理念宣灌和员工行为养成工作一是在深入开展企业文化建设工作中,我们利用有效时间组织员工认真学****贯彻《集团公司企业文化手册》、《矿企业文化建设实施方案》以及“人人都是安全员”、“井下员工人人都是通风员”、“人人精打细算,个个当家理财”等理念,利用板报、标语、专栏等宣传阵地让员工熟知、熟记、理解认同企业理念。二是开展“一化两述”训练。我们还从加强员工行为养成上下功夫,积极参加矿武装部组织的军事化训练,分岗位分工种地灌输落实员工“手指口述”岗位描述,注重班前安全教育,有效地促进了员工安全行为养成。三实施干部走动式管理,提高现场管理水平。为了完善管理,建立起干部走动式管理体系,设立干部走动式管理网络图示,明确了原煤队、洗煤厂、运销站等走动区域,严格执行走动管理的标准和规范力争覆盖到整个生产作业流,消灭管理的盲点。