文档介绍：南宁市锦生堂商贸有限责任公司内部竞聘制度第1章总则第1条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制更好地进行企业人力资源的优化配置,特制定本制度。第2条原则公司管理层出现职位空缺或者组建新的部门时,优先采用内部竞聘方式竞选选拔,公司内部无适当人才或特殊人才吋,方可考虑外部招聘。第3条适用范围适用于本企业管理职位的竞聘工作第4条组织管理人力资源部作为内部竞聘主办部门,全面负责公司内部人力资源招聘工作。第2章竞聘的程序第5条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标,统让人力资源需求状况,并在考虑员工发展的基础上,提出竞聘岗位及方案,报总经理审批后组织实施,(1)公司成立竞聘委员会,委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定,成员人数不少于5人。(2) 为避免事前沟通,竞聘委员会名单在竞聘Z前不予公布。(3) 竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。第7条职位发布人力资源部根据岗位说明书,拟定内部招聘公告,经总经理核准后公开向公司内部发布。第8条竞聘申请符合竞聘条件的员工,填写《内部竞聘中请表》,经部门负责人签字后,在规定时间内提交到人力资源部,出人力资源部进行审核。参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时还要提交一份入职以来的个人工作总结其内容包括以下几方面:(1) 个人口前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项口中所担任的角色以及工作完成情况;(2) 平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足以及工作中的经验和教训等;(3) 个人对竞聘岗位的认识尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等;(4) 其他需要说明的情况第3章竞聘者评估第9条专业能力评估人力资源部组织参与竞聘人员专业能力测试评估及相关工作经历后,填写《专业能力评估表》专业能力评估得分占竞聘评估总分的30%(注:专业能力测试评估一般以笔试为主)。竞聘委员会通过而试的方法对竞聘•者的个人能力和综合素质进行评估,而试安排如F竞聘者陈述时间:3〜5分钟内容:对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等答辩时间:10分钟面试考官提问:人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题,冇针对性地考查竞聘者不同方面的能力。面试评分面试完毕后,面试小组成员对竞聘者进行评分,填写《竞聘人员面试评估表》综合素质得分占竞聘者评估总分的50%。第11条综合评价竞聘委员会参考竞聘者往