文档介绍：改善总结报告总结怎么写改善总结报告2012年5月23日,受1MFG制慧网之托,我很荣幸的担任PK会场C的主持人,也是免费参加改善大会的机会2003年,张国荣离开的那一天,我加入了德尔福底盘,掐指算来,我在制造行业也已经工作了9年。九年的时间见证了德尔福底盘在上海的发展壮大,感受了,同时经历了德尔福破产保护重组,2012年公司被京西重工收购的那些刻骨铭心的时刻。经历了伤与疼,泪与笑,付出与回报,人生不断上演着跌宕起伏的交响曲。对于参赛选手而言,此次参与“改善大会”的机会,是对自已人生经历,改善工作的汇报演出,接受嘉宾们的检阅和褒奖。此次受邀主持人工作,是我人生经历的补充,坦率的说,处子秀那是相当的不满意,不得不打个50分。现在利用这个机会,做一下总结,ao的邮件,估计这篇博文还在我的记事本之中再躺一个多月。作为主持人,报幕工作是主要任务,强调的是承上启下,无缝衔接;此次暴露的问题和总结:•虽然做到了承上启下,但衔接仍有不足,出现过承上启下的词跳过的情况;•现场的主持人必须是有专业精神,不能抢评委的风头,所以要坚决低调、低调,这项还做得不错;•现场由于受到时间限制,现场观众氛围应该还可以调动得更好,追求完美;•老毛病,虽然***,但语速太快;•报幕准确性严重,自已说完全没有问题。虽然略作准备,可应该还是准备不足,照着稿子念就念错、漏念问题一大堆:科沃斯机器人科技(苏州)有限公司的“科沃斯”,几次念成了“达沃斯”。罪过罪过……科沃斯机器人科技(苏州)有限公司,对不起啊对不起悲催的我,还在准备前,念道着,千万别把“科沃斯”念成“达沃斯”,子欲避之,反促遇之……悲催啊悲催~此次参会的收获和感触,作为日后自我提升的基石,也写给那些走在改善之路上的同仁和明年参赛的选手们:•与第一届改善大会相比,与会的PPT做得是越来越专业,越来越漂亮。真让我这个以IT技术为特长的人大开眼届,自愧不如,同时,又回想一到经历跟大家分享:曾几何时,愚做的PPT视觉效果甚至有人说可以参选奥斯卡。德尔福的一位前辈曾对我说,PowerPoint是一种表达和展示的工具,其目的在于更好的展示其PPT内容,而不是展示PPT的效果和精湛的Office技巧。一个好的PPT演示完,应该让人觉得你的改善工作作得好,而不是觉得你的PPT做得好!训言在耳犹记心,近几年做的培训教材和报告,做得越来越素,但一个素雅的Slide背后,准备工作却越来越多。建议大家有空的话,去看看《乔布斯的魔力演讲》。值得借鉴的是江铃汽车股份有限公司的改案例展示,我只能用“钦佩”一词来形容。JMC的赵帮凤在上台做准备工作时,我准备给他讲解激光翻页笔的使用方式,他坚定的说,“不用,他同事会帮他翻页”。结果,我震惊。赵帮凤的同事,在电脑上控制成PPT的翻页。而赵帮凤背对着光幕,斩钉截铁,字字雪亮,可谓掷地有声,铿锵有力地向所有在场的嘉宾和评委展示着他们的案例。同步,毫无迟滞。也许赵帮凤根本不会电脑的操作,但我们感觉到他对于这个改善案例到骨子里第一文库网的熟悉,感觉到他对于这个项目展示的准备,那已不是非常的充分了,而是相当的充分了。震惊,更震惊的是在之后与其他会场评委、主持的沟通过程中,了解到所有会场JMC的参赛项目展示那是如出一辙。精益生产的核心条件是什么?人,自上而下具有强烈的执行力的人。在JMC的案例中,我真切的感受到了。相信江铃汽车股份有限公司会在精益的成功路上,越走越高,越走越远。•对于评委角色理解上次改善大会,我算个参赛选手,这次应算个旁听人员,经历过这两个角色的转换,当局者迷,旁观者清,对于嘉宾评委的角色理解大相径庭。对于参赛选手而言,评委的提问环节感觉多数是以Challenge的感觉示人,环节是多也不好,少也不好。对于旁听人员而言,评委的提问环节感觉却是代表了最广大听众来宾的心声,每每能与评委老师的想法交汇,那是感觉找到知音;每每能与评委老师的想法冲突,想法的对立一刻才能冲撞出思想的火花,他山之石可以攻玉,这样能更有益于提高广大参赛选手和听众来宾思路的广度和深度。•分析、改善工具的应用科学化、全面化与第一届改善大会相比,企业运用了越来越多的各种先进的分析和改善工具。5Why、Pareto、ECRS、线平衡、6σ等在各个项目中一次又一次地提到,这不仅仅在于外资企业,反而在更多的民营企业的案例展示中,我们看到了更多的这些趋势。那是精益生产在中国的未来,也是中国制造的未来?加油!中国制造!•精益生产系统化、缩写名词专属化精益生产在各个企业中的应用,尤其是在大中型企业呈现出系统化,比如丰田的TPS、通用的GMS、德尔福的DMS、福特的FPS,参场各企业也带来了他们制造生产系统,这是好事,万变不离其宗,都是精益生产在各个不同行业和企业的发展及应用。同时,也注意到,不同企业,或许是翻译或者表达的出入,对于相同解释用