文档介绍：浅述《西游记》里的委托代理问题想起这个题目是因为电影《刮痧》里面外国律师对孙悟空的一段描述:“这只猴子被天庭委托管理桃园,别人种的桃子,他招呼都不打一声就拿来吃,当人家制止时,他不但不听劝阻,而且还大打出手毁了人家的桃园。”有意思的是,回顾整个故事的情景,我发现《西游记》中天庭和孙悟空的关系好像一直都是这种委托代理的关系。先是委托他管理桃园,然后在战争,然后又委托他帮忙管理去西天取经的唐僧。前者显然是个失败,但是后者却应该说得上是成功的。管理一个唠唠叨叨地老和尚显然要比管理一个桃园难度大得多,那么这是为什么呢?我觉得有主要以下两方面的原因。首先,在第一次被委托的时候,没有物权意识的野猴子把桃园当成了他自己的东西,委托方天庭想要把被迫弄到天庭的野猴子废物利用,让他管理桃园,从而追求自己的利益最大化,可惜他们的代理人是一只猴,对于一只作为代理猴的猴来说,吃桃,就是实现他本人的利益最大化的方式之一。委托人和代理人的利益不相统一,并且看起来貌似还矛盾深厚。然后在后者,也就是西天路上的时候,我们会发现,委托方天庭想要合适的人把老和尚送到西天,而代理猴老孙的想要的利益则是名誉和自由,后者因为老和尚的缘故,成为新的委托任务中双方的主要矛盾,于是在这样的矛盾作用下,委托风险就是,孙悟空随时有可能把老和尚扔下逃跑,为了解决这个问题,天庭董事之一的观音菩萨强迫性的给他戴上了一个紧箍咒,只有在他完成了任务——把老和尚活着送到西天之后,才能解除,完美地解决了这个矛盾。其次,信息不对称程度来说。我们看出,天庭因为时间过得慢,所有居民和工作人员都非常散漫,监管工作非常不到家。对于猴子管理的桃园,如果不是蟠桃会,那么几千年也不会有人想来对他进行绩效评估。偌大的一个桃园里只有一只猴子居住,天庭的管理者们并没有意识代理猴的道德风险,这使得本来就存在在委托代理问题中的信息不对称更加严重。但是在西天的路上,天庭好像吸取了上次的教训,给猴子安插了猪八戒和沙和尚这两个监督者(猪八戒或者另谈,但是沙和尚一定是个监督者,否则他在整条路上没有任何贡献,据统计他的台词一般只有“大师兄,不好了,师父被妖怪抓去了”“大师兄二师兄你们别吵了”“师父,大师兄说得对”“大师兄,师父说得对”“大师兄不好了,师父和二师兄被妖怪抓去了”“师父你放心,大师兄回来救我们的”“妖怪,呸”“妖怪,哼”等几句)。以及一路上都会有各种神仙的宠物下凡来考核孙悟空的工作态度和工作结果。虽然西行的委托过程中,双方合作看起来显得很成功,但是我看来,仍然是存在一些问题的,比如所谓的“棘轮效应”。“棘轮效应”一词最初来源于对苏联式计划经济制度的研究(魏茨曼,1980)。在计划体制下,企业的年度生产指标根据上年的实际生产不断调整,好的表现反而因此受到惩罚,于是“聪明”的人用隐