文档介绍：目的:为了达到公司的要求,在生产过程中,将各个生产环节控制在最佳状态,将涤纶厂的DTY做成定位经编、纬编高端客户,有特殊风格、有特色、高品质的产品,使友邦涤纶品牌在国内成为知名品牌。让所有人员、操作流程都要紧紧围绕这个目的去开展进行。让每位员工都要清楚地认识到,这是涤纶厂压倒一切的问题。范围:友邦涤纶厂所有员工。涤纶厂的组织结构(28台机):管理人员设厂长1名;车间主任1名;工艺工程师1名;设备工程师1名;电气工程师1名;质检主管1名;涤纶厂设一个车间,车间设三个运转班,3名班长、6名组长(不脱产),每组负责14台机;车间设两个设备组,设备组长2名(保养组组长、维修组组长各1名,不脱产,保养组长负责设备保养,维修组长负责加弹机及辅助设备的维修);设两个质检组,质检中班和质检白班,质检设1名质检中班组长(不脱产),专门负责中班的织袜、染判、外观,质检白班由质检主管兼负责;设一个打包班,设打包班长1名(不脱产);车间设工艺员2名(各负责14台机)。各岗位工作内容及职责:、厂长:负责整个加弹生产调度和管理、人员管理,对车间主任、工艺工程师、设备工程师、电气工程师、质检主管、打包班长进行监督、检查、考核,同时负责产品品质控制、产品开发、产品跟踪、配合售后服务等工作。不定期对相关人员进行培训。对公司负责。:负责对三个运转班、上丝人员、结尾人员、辅助人员的管理,车间现场的管理,负责产品质量的稳定、提高,对设备人员、质检人员、包装人员、物检人员进行工作监督、检查、相应的考核。定期对相关人员进行培训。对产品质量负相应的责任,因生产班操作、管理等方面而造成的客户投诉,负连带责任,。对厂长负责。:负责DTY的生产工艺的制定、产品质量控制,负责对POY进行质量把控,合理按排POY的使用,对影响产品质量环节进行监督检查,对达不到工艺要求的环节,有权对相应岗位要求其进行调整改进,对调整改进后仍达不到工艺要求的操作、设备状态有权拒绝生产,否则负相应责任。负责对工艺员进行监督、检查、考核。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。:负责对加弹机及辅助设备的维修、保养和设备状况的管理,对因加弹机或辅助设备影响质量、生产的环节及时配合车间、工艺进行调整或改进,负责对机修人员的监督、检查、考核,负责设备备件的申购,对损坏设备部件的操作,有权要求相应岗位进行整改。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。:负责DTY的检验,在检验时,发现DTY生产过程中出现的异常情况,及时反馈给相关岗位,以便其进行及时调整,协助工艺、生产作好检验控制;对不符合公司质量标准产品的生产,有权要求其进行调整或改批,对于调整后仍达不到质量标准的生产,有权向厂长提出要求停产,否则负相应负责任。负责对织袜、染判、外观人员进行监督、检查、考核。定期对相关人员进行培训。在产品品质控制把关上,不受车间主任、工艺工程师、设备工程师的限制。对厂长负责。:负责对加弹机、辅助设备等电气维修、保养,确保生产正常,对电工进行监督、检查、考核等方面的管理。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。:负责本班人员的管理、对本班人员进行监督、检查、考核,负责当班期间的现场管理,作好当班期间的生产按排,当班期间,根据车间要求,作好对影响产品质量的操作过程进行监督