文档介绍：关于2014年度稳定岗位措施的报告公司通过了ISO9001、ISO18001、ISO14001质量、环境、职业健康安全三个管理体系的认证,是陕西最大的原药生产企业。2014年以来,受国际金融危机和经济形势的影响,企业经营业绩增长乏力。我们始终认为员工、特别是能够长期在公司工作的员工是企业宝贵的财富。公司承担起在目前严峻的就业形势下企业应负的社会责任,结合公司实际,我们制定和采取了以下措施。一、想法设法拓展市场、提高销量,稳定员工队伍公司的产品种类、产量有所提高,确保了职工特别是生产、销售一线员工的稳定和待遇。市场仍然面临严峻的发展和就业形势,公司通过电子商务、加强对外合作、加大宣传推广力度等手段,优化销售渠道,稳定销售区域和客户,确保产品销量、产量不下降,稳定职工队伍和职工待遇。二、加强员工培训,提高员工综合素质累计组织培训共120多期,在不同岗位和工种、不同对象和条件之间采取上下结合、长短结合等多样性做法,使员工掌握多种知识技能,特别是强化了本职岗位的安全、环保意识,进一步熟悉了公司的各项管理规范,掌握了各岗位生产工艺操作规程,提升岗位工作的专业知识素养。三、实行轮班工作制,丰富业务文化生活,稳定员工队伍从生产岗位的实际情况出发,实行轮班工作制,给予员工更多的休息时间,合理调配岗位的员工数量及各班人员力量,明确班组责任,建立严格的交接班制度。四、增加员工薪酬,改善员工福利待遇为保证员工收入、稳定岗位,调动员工积极性,公司在财力非常紧张的情况,保证每月工资按时发放,社会保险按时足额交纳。设身处地为员工着想,在“食、住、行”上保障员工安心工作,减少后顾之忧。