文档介绍：新员工入职培训的心得体会_培训方案我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点:一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划(这部分不宜讲的太详细)要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等,有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看,这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解,要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由,自然新员工的流失率也就无法降下来。二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解,特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程,如请假程序、报销程序、离职程序等,当然企业所涉及的流程很多,涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训(最好是在新员工入职一周内完成),防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦的心理,作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。三、福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目,也是员工特别关心的部分,因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况(包括种类、享受条件及享受的程度),虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚,但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖,特别是对重要职位的员工很重要,这是安定员工的又一关键。四、安全生产教育,特别是制造企业在这方面相当重要,当然安全教育的内容比较多,应根据企业的实际情况编制培训重点,但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要,制造企业还应该加入器械安全等,重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等)以减少事故损失等,我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。五、在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究,因为我在组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少,结果给我的答案总是录音的效果最差,视频其次,培训参加者接受效果最好的是面授(即讲师与培训参加者面对面进行讲授),在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当,讲堂绝对不能死板,要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来,这样他们的思维才会活跃起来(其实我也接受过人力资源管理课程的培训时就感觉到自己接受的多少跟讲授者调动自己思维的程度有很大关系)。在培训课时的安排方面,我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的,因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟,对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟,当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好,但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低(我最长连续进行过三小时的sa8000的面授培训,第二天培训参与者告诉我对后面的部分的理解远不如前半部分透彻)。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解,否则是没办法组织培训的。新员工入职培训课程心得体会_培训方案光阴冉冉,时光飞逝,人的一生有许许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态,我加入了xx公司这样一个充满生机活力的团队中,开始了我的一个新的征程,实现人生的转折、生命的重要里程碑而感到高兴与激动。为了让我们更快地了解公司、适应工作公司对我们精心设计为期两天半的第x届未来职业经理人的培训。这次培训的主题是理解公司文化,明确自身职业发展通道与政策资源,强化职业意识、责任意识、团队意识,打破定式思维与惰性心态,提升大局观和综合素质,迅速融入学****的工作团队和职场环境,打造与行业通、与社会通、与市场通、与专业通的四通新人。使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程,以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些专业知识等。通过这次培训,使我受益非浅、深有体会。破冰融合拉开了第一幕,让我们拥有一个由十个小组组成的班集体,每个成员都能够在较短时间内相互熟悉,相互融合,增强团队凝聚力和荣誉感。通过xx的讲座,分别从渠道文化、财务知识、个人礼仪、信息技术、沟通表达等几大方面为我们提供了全方位、立体式的知识介绍。使我对公司的概况、工作理念和企业文化等有了一个全方位的了解,增强了对未来发展的信心,对自己的发展也基本找到了定位。在以后的工作中应做到以下几点:一、加强同事之间的沟通,努力提高团队精神。在培训学****中,团队活动是最独特的一道风景。尽量赢取更多的正分使我们打破了小团队,融入了大集体,并深刻领悟到诚信的价值,深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学****和团队精神是我们工作取胜的关键。风中劲草体会到彼此信任、相互支持的重要性。学员论坛相互间思想的交锋,擦出了智慧的火花。无论自己从事哪个行业,哪个岗位,都离不开同事之间的配合,因为一滴水只有