文档介绍：第十四条项目部职责1、项目经理是项目部节能减排工作第一责任人。项目部要建立健全节能减排组织管理机构,负责贯彻落实上级节能减排工作方针、政策和目标,并组织实施;项目部应指派节能减排专职(或兼职)管理人员进行日常的节能减排管理。2、项目部要围绕“四节一环保”(节材、节能、节水、节地和环境保护)来开展项目节能减排工作,要按照上级要求,以建设节能减排标准化工地为目标,全面实现项目节能减排体系建设标准化、措施标准化、过程控制标准化。3、负责编制所承担工程项目的节能减排实施措施,作为独立章(节)纳入施工组织设计,并在施工过程中严格落实。4、要建立机械设备台账、耗能定额,并按定额进行管理,要重点盯控高耗能设备;对施工机械的购置、租赁要进行前期调查和了解,禁止买入和租赁高耗能、高污染排放机械,禁止使用高耗能、高污染排放的机械进行施工作业;要制定设备维护保养计划,定期进行设备维护保养,杜绝因保养不善而导致设备故障所产生的无谓耗能。5、要加强用电管理,合理限定生活用电,严格管理公共场所用电。要测算合理的职工生活用电指标,以班组为单位进行用电控制,并制定奖罚措施;对公共场所用电由节能减排工作人员或指定专人、班组进行包保式管理,杜绝长明灯等浪费现象。6、要制定材料消耗定额的上限,严格执行材料的消耗定额管理。项目部物资管理部门对材料的采购、进场、领用、维护保管、循环使用、回收等环节都要建立专项制度,并在实施过程中予以严格执行,保证材料实现最大限度的使用价值。7、要严格控制生产、生活用水。项目部要根据工程特点制定有针对性的节水措施,并严格监督执行;在生产、生活过程中要积极推行用水计量管理,推广使用节水器材,避免无节制的滥用水资源。8、要最大限度的减少土地的占用。在项目建设和施工生产过程中,要优先考虑如何节约用地的问题,项目工程管理部门、后勤管理部门、安质环保部们要参与土地占用方案的策划和实施,要优化项目部生产区、辅助生产区、办公区、生活区的建设方案,尽量减少施工占用土地,以实现节约国家土地资源和降低项目成本的目的。9、负责编制所承担工程项目的环保措施,并制定相应的环保预案,作为独立章节纳入施工组织设计、方案中,并在施工过程中严格执行,减少施工引起的对环境的干扰和破坏;项目部要制定项目生活过程中的环保措施,预防生活垃圾、废弃物、废气等对环境的污染。10、要建立本工程生产和生活的用油、用气、用电、用煤、用水、用地等资源、能源的消耗台帐,并按月统计记录,按规定要求及时上报;妥善留存能耗方面的票据、单据等原始凭证。11、要做好节能减排的宣贯工作,利用工地标语、板报、刊物、班前讲话等形式营造节能减排的良好氛围,对在节能减排工作中做出贡献的人员要及时的表扬,对浪费能源现象要及时给予制止、批评和处罚,鼓励员工积极参与节能减排工作。12、要积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新装备,鼓励员工积极提出合理化建议,对做出特殊贡献的员工要给予适当奖励。13、对本项目部的员工及协力工要进行节能减排的培训教育工作,杜绝人为的能源浪费现象,使员工自觉担负起节能减排工作的责任。第四章节能减排管理第十五条集团公司各级组织要高度重视节能减排工作,积极营造良好氛围,形成企业齐抓共管的工作局面。1、各级党组织要动员号召广大党员积极发挥先锋模范作用,自觉争当节能减排排头兵,充分体现党组织的战斗堡垒作用,带领广大职工努