文档介绍：培训管理制度
恒涛集团
(二〇一二年五月八日发布)
一总则
第一条为了完善恒涛集团公司的员工培训体系,全面提升员工的综合素质与能力水平,满足公司未来战略发展需要,特制定本制度,作为各级人员培训实施与管理的依据。
第二条本制度适用于公司对所有员工进行的各项培训计划、实施、督导、评价与反馈改进。
第三条集团公司人力资源部是公司培训工作的管理部门,主要职责包括:
(一)负责制定、修改、完善公司培训管理制度,建立培训体系,并设计与规划集团公司整体培训方案;
(二)对集团公司各单位进行需求调查分析,并据此拟定、呈报与实施年度、月度培训计划;
(三)负责整个集团公司生产后勤管理人员的培训;
(四)负责对集团公司组织的培训进行培训结果的监督、检查与评估,并对各项培训进行记录并存档;
(五)负责公司内部各种培训资料的购买与管理;
(六)负责集团公司培训费用的预算、控制与管理。
第四条集团公司各部门作为专业技能培训的主要实施部门,主要职责包括:
(一)制定部门内部的年度、月度培训计划,并上报集团公司人力资源部汇总、备案;
(二)组织实施与部门职责相关的专业技能培训;
(三)负责对其所组织的培训结果进行追踪、考核与评估,并将结果报到人力资源部。
第五条各部门负责人为该部门职责所辖范围内的第一培训师,负责对本部门及相关其他人员进行专业培训;各分公司负责人为该分公司管理团队的第一培训师,负责定期对班子成员进行培训。
第六条培训方式主要分为:内部培训和外部培训。
(一)内部培训是指公司内部组织的培训,包括培训师选择、培训课程设计、培训内容制定等都由公司相关部门确定。
(二)外部培训是指派员工参加外部课程学****交流研讨等形式的培训,利用外部专家的力量,提升员工的知识水平。
二培训体系与内容
第七条培训体系主要包括三个方面内容:新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训。
第八条新员工入职培训
(一)培训对象:所有入职新员工;
(二)培训目的:为使新员工尽快熟悉公司的环境、文化、制度、流程,顺利开展工作;
(三)培训形式:以内部培训为主;
(四)培训内容:主要包括公司概况(公司的发展历史、经营理念、价值观念、制度规范、战略方向、业务领域、产品类别、组织构架等)、业务运作(
公司的市场状况、营销策略、运营情况、品牌建设等)、其他规范守则等。
第九条专业技能培训
(一)培训对象:经理(不含)以下所有人员;
(二)培训目的:使员工能够熟练掌握工作中所需要的技能,提升专业水平,提高工作效率;
(三)培训形式:以内部培训为主。较高级的专业技能培训可引入外部培训;
(四)培训内容:与工作密切关联的专业知识、操作技巧等。
第十条管理能力培训
(一)培训对象:经理(含)以上所有人员
(二)培训目的:提升经理人员的管理能力,加强集团公司的管理团队建设。
(三)培训形式:内部培训与外部培训相结合。
(四)培训内容:企业文化、战略管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、团队建设等管理类课程。
三培训计划的制定与实施
第十一条年度培训计划
(一)集团公司各部门与各分公司根据实际工作需要,在每年编制年度计划的同时制定年度培训计划,并报送集团公司人力资源部备案。
(二)集团公司人力资源部根据各部门与各分公司报送的培训计划,制