文档介绍：摘要
随着时代的发展和社会的进步,以领导艺术为基本内核的非权力影响力,在领导活动中的地位和作用显得越来越突出和重要。科学往往为少数人发现和掌握,而艺术必须要让大多数人理解和接受。领导也是一门艺术,是领导者用一些艺术的手法进行非程序化的决策管理。本文力求从授权、用人、决策等几方面探讨管理中的领导艺术,以使能够被大多数领导者所接受和理解,把被领导者的潜能充分调动和发挥起来,这个力量将是无穷的。
关键词: 领导艺术授权决策管理
管理的艺术
一、授权的艺术
所谓授权艺术:是指领导者在管理工作中,,没有什么越权的事。但是人的精力是有限的,不可能把所有的事都管好。所以,对领导者来说,授权是用权的关键,也是一种领导艺术。如果领导者运用得当,即可以使自己减轻负担,提高工作效率,又可以培养锻炼发现人才。反之,如果授权失当,领导者不仅为繁杂事物所困扰,增加工作负担,甚至节外生枝,惹出许多麻烦。因此,领导者必须讲究授权艺术,掌握一定的技巧。一般来说,应注意以下几点:
1、确保目标。任何组织都具有自己的发展目标,领导者只有将组织的总目标进行科学分解,授权下属,共同分担,才能实现。
2、熟悉下属。领导者在授权过程中应当根据处于不同成长阶段的下属的成熟度,授予与其能力相当的权利。
3、讲究技巧。领导者应因人、因事、因时、因地、因条件不同,而确定适当的授权方式、方法:如果工作重要性较低,完成与否不会导致全盘工作的失调,则可以较充分地授权。但对于工作性质极为重要,易出现疏漏,则应将该项权利分解成两个或若干个部分并分别授予不同的下属,使他们之间产生相互制约,以有效防止工作中出现纰漏。
4、指导控制。授权,在某种意义上说,是实行“分而治之”。这就要求领导者明确授权的范围和内容,建立健全审查评价制度,畅通信息渠道,以保证下属工作上不致因授权而偏离方向和组织的整体目标。
二、用人的艺术
“得人才者得天下,失人才者失天下”。领导者必须树立人才观念,学会用人的本领,掌握用人的艺术。必须依靠集体的智慧和力量。把握用人的艺术,应注意以下几项基本原则:
1、用人不疑,任人唯贤,用人之长。在用人问题上我国历来就有“疑人不用, 用人不疑”的古训。领导者如果不信任人,就不会真正做到放权。而人与人之间是“心有灵犀一点通”的,楚霸王项羽的失败不就是因为“疾贤妒能,有功者害之,贤者疑之”。任人唯贤,这是我国传统的用人标准。领导者若不任用高明的人才,人才就要离去。“君子用人如器,各取所长”。用人所长就是着眼于人的长处和优点,以开拓创新论英雄。这样就能发现人才,留住人才。反之,如果求全责备,着眼于人的短处和弱点,就好随意挑剔,偏爱那些四平八稳实则平庸的人。用人的核心是量才任用,切忌大材小用或小材大用。否则,才智低职位高的以权利相对付,才智高职位低的以智慧相抗衡,使领导者陷于纠葛之中。
2、人才组合,革新制度。人才组合应按结构优化的要求进行配置,以形成1+1>2的更大功效。比较理想的人才组合,应是不同气质、性格的合理搭配,这样能使班子处事稳妥有效率,配合默契。在人才组合上同时要注意年龄、特长等方面的互补,以发挥体的最佳功能。
三、决策的艺术
1、决策艺术的基本要求。对领导者决策来说,贵在“众谋、独断、