文档介绍：现场改善与生产效率提升
现场改善与生产效率提升课程特色与背景
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“生产效率”的计算方法;
“生产”的方法;
“效率”提升空间的分析手法;
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课程大纲
第一讲:什么是效率
回归制造业管理的原点;
回归制造业的赢利模式;
回归人性与常识;第二讲:生产效率提升的途径
动作改善与提案改善
IE 七大手法的运用
提案改善的三大工具
产线平衡与快速换线
Layout 与线平衡表
快速换线作业规范
快速换线要点
异常工时与责任落实
物流规划与平面布局
设施布置的内容与目标
设施布置的影响因素与物料产量分析
物流规划与平面布局的原则
设施布置的基本形式第三讲:生产效率改善的空间分析
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,4人力调剂工时分析;
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:改善的九大步骤
: 汇总层别不良项目--- 层别法;
: 找出主要异常项目--- 柏拉图;
: 分析异常原因--- 鱼骨图;
: 异常原因筛选--- 精英会;
: 异常原因对策分析--- 对策表;
: 对策有效性筛选--- 精英会;
: 轻重缓急排列--- 象限图;
: 制订行动步骤--- 甘特表;
: 项目跟踪检讨--- 点检表;第五讲:改善的动力源在哪里
:自下而上的生产效率改善机制;
:自上而下的绩效管理体制;
:互相牵制的职能部门;第六讲:标准工时及其运用

标准工时的定义
标准工时的内涵

---西屋评估法

马表法求标准工时四部曲
透过实测工时求平均工时
透过平均工时求正常时间
透过正常时间求标准工时

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生产效率改善综合演练
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标工测定及取值方法;
总周期界定;
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