文档介绍：没有张小龙你怎么做产品?
面对海量用户,你很难精准地把握用户的核心需求。看到人家微信做得那么好,心里也痒痒,但自己团队又不具备张小龙的产品能力,这该如何是好?
现如今充满想法的不只是创业者,在很多企业里也有着迫切的需求去开发新的产品。特别是互联网产品,当你面对海量用户的时候,很难精准地把握用户的核心需求。而这一点在过去由市场倒逼企业的时代是不存在的,这让企业里的创新团队更加困扰。看到微信做得那么好,未免心生羡慕,但现实是你的团队不具备张小龙的产品能力,怎么办?
本文就根据笔者咨询过程中的若干案例,回答大家经常遇到的三个问题:
1. 如何验证我的产品方向是否正确?
2. 如何组建我的产品团队?
3. 如何让产品方向尽快落地?
Q1:如何验证我的产品方向是否正确?
当你发现某一种需要,当你遇到某一种困难,当你拥有某一种资源,你可能都会萌生一个想法,你可能夜不能寐地嗨到不行,想到了未来十年如何发展,想到了未来如何估值融资,想到了未来如何盈利变现……但无论如何,那个想法都只能称之为“命题”――有待验证的命题。
验证命题的正确性非常重要,它可以防止你盲目行动。
要验证命题,有两个办法:“事前验证”和“事后验证”。
事前验证
在产品上线前尽可能地去验证它的可行性,降低它的不确定性。具体做法如下图,采用TII Requirement Breaking Map进行分析。
举例来说,如果你因为经常混迹夜场,各种圈子的组织者都倍儿熟,于是便萌发出做一款夜场聚会交友产品的想法。当你去设计产品的时候,你可能非常自然地按照你的想法去实现,但是你并不能代表用户,用户的种类很多,他们所需要的也各不相同。如果你仅仅是因为熟悉组织者,而更多地从组织者角度设计产品,那么会很容易造成“用户快速聚集,而无增长后劲”的后果。因为非组织者的诉求没有得到充分满足,所以你需要识别出所有用户角色,并进行排序,找到最重要的1~3类用户作为核心用户,再找出他们的若干使用场景,从中发现每个角色的核心痛点,设计特性解决痛点。这样会大大降低创作者因对用户理解不全面造成的产品定位和设计的偏差。
如果你未能发现痛点,或者痛点并不那么痛,那么你的命题可能就是一个伪命题。这是一个能让你理智下来的方法。
事后验证
这是每个产品必然会做的。但问题是,你多久才能得到验证结果?一个命题从启动开发,到上线试用,周期超过3个月,那就不短了;如果超过6个月,就太长了,风险会越来越高。
怎么样才能快速验证产品呢?六个字――“不逼命,缩范围”。
这是非常考验主创团队感性一面的时候,此刻必须抑制自己实现理想的冲动,放下未来的种种设想,仅看现在最最核心的功能点,然后用最快的速度将它实现。
当然,这个不是那么容易就能做到的,可以考虑通过“四个角色一台戏”的方式来化解。
“四个角色”是指有独立话语权的项目经理、产品负责人、技术负责人和测试负责人;“一台戏”是指每个迭代PK计划的机制。他们分别站在各自的角度,通过PK确定需求优先级以及迭代计划。这是一个权衡的过程。虽然这样做可能会消耗一些时间,但如果你不是张小龙,那么这样可以避免一言堂,避免盲目制定计划。
Q2:如何组建我的产品团队?
很多初创团队不分工,不分部门,一起解决各种问题,虽然有时候