文档介绍：浅析企业施工工程项目文化建设的策划与实施
中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)10-000-02
摘要施工企业要想提高市场竞争力,将项目管理水平引到更新一级的发展阶段和层面上,就必须要抓好文化建设,以增强企业的核心竞争力。本文结合中交南方总部基地项目建设,浅析了施工工程项目文化建设策划的要点及作用,继而提出了一些促进施工工程项目文化建设的实施建议。
关键词施工工程项目文化策划实施
近年来施工工程项目文化建设工作火热开展。但是在其蓬勃发展的背后文化建设浮于表面,无法发挥其真正应有的作用。如何在施工工程项目中有效开展文化建设,促进文化发挥提升企业品牌与经济效益的最大化作用,实现员工与项目的双赢,使企业立于不败之地,成了施工工程项目管理人员最具挑战的课题。
一、简述项目文化,完善项目文化策划
企业的文化能够直观地反映出一个企业的特性。而由于施工工程项目的周期短、地域分散、人员复杂等特点,其项目文化建设工作建设与推广都较难。因此,对施工工程项目文化进行前期的策划,确定目标、理顺思路、辨识风险、制定措施等步骤就显得十分重要,以确保工作能够按目标推进。要达到顺利进行项目文化策划的过程,就必须充分意识到项目文化的特点、作用等。
(一)简述项目文化
项目文化作为一个系统长期的过程源于企业内部的文化,集企业优秀文化与项目自身特点于一身,促进着项目工程目标的实现、员工的成长与企业形象的提升。项目文化作为以人为本,重视建设高素质的队伍具有着几个突出特征:首先,项目文化建设作为一项艰巨的任务,同时需要投入大量的精力、物力、人力、财力等,而作为一个系统长期的过程不能起到快速明显的效果,再加上自身周期短、流动性强等因素导致文化建设与推广困难;其次由于施工工程涉及较多的高危作业,因此安全文化就显得十分重要;最后,由于施工工程的产品具一次性、不可逆转的特点,因此项目文化对约束力的要求较高。
项目文化作为企业文化的主要载体,不仅反映出企业的质量、安全及效益等情况,还体现出企业的经营和价值理念,表达着企业自身的文化,具有如下作用:首先项目文化起到无声的号令、无形的约束作用,提升项目管理工作的水平、方法和管理力度,弥补企业规章制度上的不足,引导着员工的世界观、人生观和价值观;其次具有凝聚作用,增强员工的感召力、向心力和凝聚力,使员工、项目及企业目标凝聚在一起;最后具有巨大的辐射作用,塑造了企业的良好的形象,提升企业的辐射力、亲和力和影响力,为企业的长远发展储备了巨大的无形资产。
(二)完善项目文化策划
在深刻了解项目文化特点及作用后,应该仔细完善项目文化建设的策划工作。项目文化建设策划作为处于首要地位的龙头工作,保证项目的安全、工期、质量等目标的实现,引导各项管理职能的实现,提挈全局,其具体作用有预订管理目标,根据实际偏差制定整改和预警措施;促进项目中成员、部门间的交流沟通,以达到项目工作的协调与一致;确定项目组织工作的范围、相应的职权以指导、控制项目工作的顺利进行;使工作人员明确自身的工作目标、方法和措施。而明确项目文化策划的编制思路成为重中之重。
。南方总部基地项目是四航局涉足房地产板块的首个大型项目,项目部团队中只有极少数为房建工程专业人员,水工施工企业要适应房地产文化,就