文档介绍：万科发展及战略演变浅析
回顾万科发展经历及战略变化
简单分析战略变化原因
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万科发展战略演变浅析
万科简介
1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质。开发大陆专业视频器材市场,成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市场的60%。87年公司更名“深圳现代科仪中心”,与日本SONY等公司建立了承销关系。88年政府批准股份化改组方案,定名“深圳万科股份有限公司”。91年公司正式在深交所上市,是大陆首批公开上市公司之一,代码“0002”。现公司以经营住宅房地产业务为主,并被评为“中国房地产上市公司十强”之首。
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万科发展战略演变浅析
万科发展简史
1984
1991
1993
混沌期(无战略)
边缘期(战略形成)
调整期(战略实施)
84年公司成立,经营办公设备、视频器材
87年兴办工业
88年进入房地产
90年,初步形成商贸、工业、房地产、文化传播四大经营架构
91年确定综合商社发展模式
93年否定原模式,确立城市居民住宅为主导业务
97年转让属下工业项目
98年转让属下广告公司
2001年转让属下万佳百货,资源集中于房地产业务
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万科发展战略演变浅析
混沌期的膨胀——伴随改革开放的高速、多元化扩张
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万科发展战略演变浅析
混沌期的陷阱——高速、多元化扩张背后的问题
所有项目规模都很小,市场占有率极低。
面对激烈竞争不得不不惜血本,等到品牌打响,成本也上去了,这时想追加投资扩大规模,集团的资金和人才储备却无法满足,各分公司被迫继续小打小闹。
业务不稳定,企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。
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万科发展战略演变浅析
边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营情况分析
88-93年万科东一榔头西一棒,净利润、净资产收益率连年保持20%以上,但实际上业务并不稳定、没有竞争力。91-93年中国又进入泡沫经济时代。市场中充满了对暴利的躁动,但王石开始了对万科战略的思考。
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万科发展战略演变浅析
边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营项目分析
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万科发展战略演变浅析
边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营项目分析
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万科发展战略演变浅析
边缘期的反思——万科的选择以及券商的建议
93年1月,万科上海务虚会决定放弃综合商社模式,提出加速资本积累迅速形成经营规模的方针,确立城市居民住宅为主导业务。
万科实际战略调整包括:
a、从多元化经营向专营房地产集中;
b、从多品种经营向住宅集中;
c、。
94年3月,君安证券公开向万科提出改革倡议:
收缩工业、贸易、股权投资
保留文化公司
全力发展和充实房地产业务
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万科发展战略演变浅析
1980年,我方米
1993年城镇年建设住房超过2亿平方米
1996年建设住房超过3亿平方米
预计21世纪前20年,
明智的选择——我国住宅建设的成长回顾
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