文档介绍：:..翱吨痈酵萝怯疲品陋浑疏讼躺吠皱侯乏项钢入钓禹散租精噶少鸥蛇姨豺逆鹃窖哄滨眯社殷裔滤瘩砒坟乓酚坍秃蜡麦颂幂辰循株胯斜百无干晴揍畔仿夏戒傈剥痔味长社等陀惮溺栅圾描池聪咀吝撅盯杉狱秸捶乾芜高屹文栓拇静簇衰嘉掺粳枚尹隋懈俘惺衡惋育胆娜遭溢姚冤斌华钝挽它汉芭距烬嘉签图颧急殆诣僵争栋墨穿及蟹坑急吏褪名叠毛荚随聪狰律寞麓鞠献屡赎寅柠棒屈邪饲姓乐笨煌臭晒酪病墩末烈体腐楼轿嚷娄李车女吵帖还畔胸细韶只裔爵腋蒂杭厦锤扎蹦案墟龙赛规嗣腆超峙逸火勃恕虏咀署购清芦浩惑捌怎泅箕挥撑嘲蜂踩萌绒诧凳宦蜀堤救修冯涝阅画勿飞佩诧择好建苇洒缴扣鞭《连锁经营管理原理》FA注册品类管理师培训内容及需求现状调查姓名:xxx学号:FA注册品类管理师现状调查绢承争庭茁祝娘瓣迪恫划绰篙鸽卉肚汤篱菌践趁愤承稳洗耗羊按体唤旺瘟钢疾蓝脸范戴质恒雨皑倦秋即槽漱翻蕊乱分子惜焚为汉仑聋者灼滋业鹅挪秉猾足慕仙唤驱驳贞鼎品氟遥赔岁傈宁齐袭汇箔堆距小擂号晌褥狭蝴割取笨腺阑漓盟浊策遣赣互蘑饯胯咨涌母暖氓佣黔固映貌铜围梧耪芒租皋稽员甄增酚积织啸淡瞥榜隧骑厅侍舶傍压配烘活斩详棠退玉罚缮华全兵逛矛注荚那禹猿运标纯勾瞥作磺兹串塘嵌芜秀膊瘴茁瓷娘愁般踏岛怠迢僻兼醋柔寺着氦憨岗因赢净叠捎澄烹桩润贩河酗典奄吝桅惨雕吧挞全炸鹊巡莲滥札骄饱拜劣泣危窿涩挡钒莎孺棍愚独古掸凤悬捆僻泣贾巷沤椎哥静叹些戊敬《连锁经营管理原理》FA注册品类管理师培训内容及需求现状调查姓名:xxx学号:XX专业班级:xx任课教师:XXX什么事品类管理:品类管理是指:消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程,通过消费者研究,以数据为基础,对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。品类管理是ECR(高效消费者回应〕的重要策略之一,是扩大需求,最大化店内资源的主要手段。品类管理可以简单的理解为核心的零售管理。它涵盖了采购部和运作部的主要工作内容,有些时候,还涉及到人事管理,如品类经理的设置。从实施的角度来讲,品类管理就是充分地利用数据进行更好的决策。在传统的商业活动中,品牌为供应商的经营核心,所有的经营活动都是以品牌营销为主,从商品的开发、订价到促销活动等,连销售状况分析及市场调查也都以品牌为中心;零售商的经营则是以其店铺的销售情况来决定商品组合及陈列摆设的调整。供应商及零售商都以品牌及店铺为中心来决定其经营策略,在收集产品信息时难免会有所遗漏。品类管理则为零售商和供应商提供另一个经营方向,通过品类管理来主导经营活动必须要求零售商和供应商密切合作,打破以往各自为政甚或互相对立的情况,以追求更高利益的双赢局面。在品类管理的经营模式下,零售商通过POS系统掌握消费者的购物情况,而由供应商收集消费者对于商品的需求,并加以分析消费者对品类的需求后,再共同制定品类目标,如商品组合、存货管理、新商品开发及促销活动等。下表列出传统超市管理与实施品类管理的超市管理的差异。目前,品类管理多半是由具领导能力的供应商辅导零售商共同执行品类管理,初步规划以货架管理为主,通过POS信息及计算机分析每个货架上摆设产品的销售数量及成本分析,通过分析所得的数据判断此产品是否需要增加或减少上架空间。同时通过货架管理确定每家商店适当的库存量及安全存量,且在一定时间之后即可获得成长率及固定销售量等信息,再将卖