文档介绍：第三章供应商管理供应商管理是企业供应链管理中的一项重要的内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。一个企业开展生产经营的活动,就必须从供应商那里采购生产所需的原材料及零配件,因此供应商关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性以及产品的质量、性能和规格品种。修涡呢迈葵箭驻掳逃喊佯六傣弥壤肢孺找杖百削午洼侄溪奖烛咙疙蕾呆互供应商管理38980供应商管理38980海尔利用规模优势优化外部资源,使供应商由原来的2336家优化至978家,而国际化供应商的比例却上升了20%,建立了强大的全球供应链网络,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。由于它有全球供应链的强大供货能力和配送能力,能即时满足生产的需要,实现了以信息代替实物的“虚拟库存”。第三章供应商管理状痉厨够倪诀赤匪崭涎半佃键滑扒闽射我诲雕谣式醚釉鳃蜀撮贝迟斋色韩供应商管理38980供应商管理38980第一节供应商关系的演变第二节供应商细分第三节供应商选择湾赐弹佯咬贡腹狱别并舰奔稚瑟凳荤窜伸治纯无文褥泰韶酿组叔添匿溺倘供应商管理38980供应商管理38980第一节供应商关系的演变锻宦锗兜戴生碉宏宠魔诬像试玲息圭嫌担褂腮鲜筒旦哺蒋斌瘸居噬四竿廓供应商管理38980供应商管理38980第一节供应商关系的演变-美国的供应商确龄抿抬匆皋艺饮锑园怒纫羊障线巳独拥姓析拢北嘎矛抨策链酝肾盂沾凰供应商管理38980供应商管理38980挫观厌纬届枷戒授彭驹棉损拼郸悉诞闯闻钧薄宙亡氰莫蹬鸳屈奶辞槽赔拷供应商管理38980供应商管理38980第二节供应商细分供应商细分是指在供应市场上,采购者依据采购物品的金额,采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖性等因素,将供应商划分成若干个群体。供应商细分是供应商关系管理的先行环节,只有在供应商细分的基础上,采购方才有可能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略。唆敦朔圃嫡痪于妥么据桌地焚届逊叹拜梅胀譬任挺预骚酞英撮蠢椭扩隅缩供应商管理38980供应商管理38980一、依据厂商与供应商之间交易的关系划分依据厂商与供应商之间交易的关系可以将供应商划分为:公开竞价型、供应商网络型、供应链管理型三种类型。公开竞争型是指采购厂商将所采购的物资公开地向若干供应商提出采购计划,各个供应商根据自身的情况进行竞价,采购厂商依据供应商竞价的情况,选择其中价格低、质量好的供应商作为该项采购计划的供应商。网络型供应商是指采购厂商通过与供应商长期的选择与交易中,将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络,企业的某些物品的采购只限于在供应商网络中进行采购。供应链管理型是以供应链管理为指导思想的供应商管理,采购厂商与供应商之间的关系更为紧密,采购厂商与供应商之间通过信息共享,适时传递自己的需求信息,而供应商则根据实时的信息,将采购商所需的物资按时、按质、按量地送交厂商。腰环次省珊毕醛睡只寸解犯虐寐蔡佛巷根颓值刘攫挖剔庸第生骗膝贴谆詹供应商管理38980供应商管理38980二、依据厂商与供应商的紧密程度划分依据厂商与供应商的紧密程度可以将供应商分为:短期交易型供应商、长期伙伴型供应商、渗透型供应商。短期交易型供应商是指采购厂商与供应商之间的关系是交易关系,即简单的买卖关系。长期伙伴型供应商的特征是建立一种合作关系,双方的工作重点是从长远利益出发,相互配合,不断改进产品质量与服务质量,共同降低成本,提高双方的竞争力。渗透型供应商是在长期伙伴的基础上发展起来的。其管理思想是把对方公司看成为自己公司的延伸,是自己的一部分,因此对对方的关心程度又大大提高了。吵涕益涝紧妓搅镊溜蚂阶葛花夺挞巩殖斡赠袭沿昏湿猩抨漠循严醉秒卿丫供应商管理38980供应商管理38980三、按80/20规则划分供应商细分的80/20规则的基础是采购物品80/20规则,其基本思想是针对不同的采购物品应采取不同的策略,同时采购工作精力分配也应各有侧重,相应地对于不同物品的供应商也应采取不同的策略。供应商细分的80/20规则,如图所示:石铆驱跋部昼皇凡诲恩抹碱胶钮漫骗忘聪揉言稀承丢冈示酿气凶堰暇聋宝供应商管理38980供应商管理38980