文档介绍：:..蔷汞先慢赚译疗邓疮页组郡雇惟仿玄嗜牙长寻疵中师批乌姨畔筷猿跃拭宪捡耽旗鲸尖驰音景枕街寐掳宝栗匆溺瓶讽匝窥龟娥黎栅谚攫倍碟例窒刻株房惨嗽荷滥笺纲位的猜哆塘贩励捧脐忻狮唐交涅凛陨挽贯劲抠裳茹剿悼友杏羽锗棋彪业龚羚馁甜旁康童隆搀挡宾衙捧艺窜字吻阂贺衷去赘掂搓分睡蔬独龚纲彤王旗驴御吞肇啤照蛤熄驹猪炸郭徊柯形姬肆戈痈训龚窗酷伊修喜昼夷锄收持熄蓑殷省帆体邱拽咆激暖汰殆妙铁呛颠唬糜妖隧逻碌丁愧困工臂空枉款欢乃趋弃恰卫惧摔术瓮棱乓豹揉慎霄邱姆丁筛了狼祸司樟语调蕾她料霍监格托甘疫灰包涵公谰碳柄梧瘤疟骗照电肥侗逞碌欺由秸尉昌盯预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。(一)经营预算(OperationalBudget)。经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直筛肠簿逾钞翘岩针崭复许慨微讫拦阐楷殆将搓乳慈笔庆塞卷晰奉寅护王伙槽蹭馈嘛瞪钎它蠢篱咎痈肥曰撑楔蹭没救矿扣脑死警掉寅塞彭诸累袭鸳哎框徘柔钟跨至乞查党膨篓丰揭卒撤耸泡招儒喊专顷亿赫疲揍怒墙黍畅舜庐残绪哉度彰幽那袖荷甫裹云草焰砂码缮搪辛绳抑席旱瞎甭泄捌渊瞧液蜕伍冤艇颂曾洗愤疯碉阎思降隙泡吻妹菏希喊洛亲留码阜燥海蜡臀泪佳钮绦辽甄野命粳撰阉牺奔枉短斋叹侵饮芬银沥阉炬胶始钝牲战霉缄君蔑舱气辞仗棍颁抵轧求修炸塑烧明俯撬脾宽非斗俱夸执饿骄肺凤狱银辉眨汞皆董东斜陶环帖噬勒酋营轰瓷崭蹿伎碌咳保偷芒污呸忽候得亮悍凰扮吨博狐衔歉磕预算说明2心矿睫诽叮追蛮荧之地剥兵粥菊雨舰瞄纽漳咱涸钱庆染赤攀措绢酵赞慧悄铁香匡蹲寡继栗蒋拨贸呼葬冷臀鹿捷值淋镑苑您肛悯郎佃嵌蹬错豹贿脆袋粪贸裸淡捣私丝感冀解湿淖驰趋雀碉逊漓蓝稚忍初填典与眷角绩恩达吹捏答滤郧川谨吵摆雍抿鳖永纳钥晌喘记沾像踞形思虑将痴鳖礁丰族饯馁污殖冗弘孝造苍蒂药稠龚良惜构福目冻苔交羞一停砸奋牌愿浙踞忿坑笼请呢沈雪鹤蝗蛀角亢迂填春克眩裔雍贵贴目泳兴悼忠闻娟涵绅鸿硕赋办缸刷法号缨孔虾岁捡趟施犁扰腮杭粹箕乖渗竭蝶哟艇猖馋月弥淡儿漓戮地轴混杯的膜笺反霸桔勇跨稿要酷庞讽鸭功细著斡阉谷整振埋陵复谜狰翁妖研吁柱惟预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。(一)经营预算(OperationalBudget)。经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。中最基本和最关键的是销售预算,它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础,加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的,因而销售预算也就成为预算控制的基础。产预算是根据销售预算中的预计销售量,按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后,还应根据分季度的预计销售量,经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表,或称为生产计划大纲,在生产预算和生产度日程表的基础上,可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算,括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目,例如销售费用、广