文档介绍：TOYOTA式
在公司中自我的“意识改革”
不要做被组织带动的齿轮,
而去努力做带动组织的齿轮吧!
环境要用自己的力量去改变
不论是工作还是人生,我们都要对自己负责。
不能只是循规蹈距,
而是要勇于尝试各种新的方法
按规范的方法,的确是没有风险,
但它是不是100%正确的方法呢,不知道!
循规蹈矩的
方式
达成目标的方法不只一个。
不论是哪一个方法,都有不同的收获!
展开目标的
方式
没有“答案”!所以我们要自己需找!
换个角度,换个方法,一定会有新的收获。
重复5次“为什么”,
就会离问题的本质越来越近
重复问5次为什么,就会拉近与本质的距离
无论是多小的事情,都要从疑问开始。
用“即使失败也好”态度去尝试,
才会有可能成就大事业
面对失败后的压力
最初想做
的工作
失败
失败
失败
面对失败后的压力
失败
失败
失败
最初想做
的工作
只是试着做了“这一点儿”
完成的工作
如果害怕失败,
能做的工作也就很小
只是试着做了“这一点儿”
完成的工作
不怕失败,挑战自我
就能够变得更优秀
不怕失败,自我挑战!
跟失败后的损失相比,不挑战而失去的机会更严重。
一般工作时,
没有必要用”智慧“
有困难时,
“智慧“就会不断涌出
有困难!
怎么办呢??
如果有不良品将所有生产线停止,
全体人员共同用智慧解决问题。
TOYOTA的做法
个人的做法
不断更新!从而进化整个组织
到最后变化的会是”人类的智慧“
经历曲线
有了坚实基础才开始与没有基础就开始,将来会有很大的差距
基础
基础
上岗培训时要打好坚实基础
基础开始就不注意,”差别“很快就会出现
相反如果打好基础,将来可能会有更广阔的发展。
对“工作和思考”没有设期限,就会“拖拖拉拉”
不只是工作,思考的日程也是很重要的课题!!
第三个
目标
第二个
目标
第一个
目标
首先从达成一个小目标开始
最初的目标
做好充分准备,
要3天后达成。
第二个目标,
做好充分准备,
在下周一完成…
非数据型情报中的”真实“,
在数据型情报中是转达不了的
数据型情报
非数据型情报
邮件
直属上司
报告
现场的声音
赶快通知大家
这里不
对劲!
不可以这
样做下去
人员不足
发生
问题
再这样下去,后果会很严重
与数据型情报相比,非数据型情报更重要
与平面相比,用立体的声音来澄清耳朵吧…
出现下滑线的时候会
有所顾及,所以很难
做出“变化”决定。
在顺利的发展中不断寻求”变化“的机会
如果失败了
怎么办呀?
以坚信的
意识去做!
在不断发展上升时,
大胆的尝试“变化”
在顺利发展的情况下不断尝试“变化”
重要的不只是“变更”,而是不断“更新”!!