文档介绍：20XX年11月生产部门工作总结范文尊敬的各位领导大家好! 光阴如梭,XX年即将过去,XX年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在XX年,更好地完成工作,扬长避短,现总结 XX年ai产量做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。一:来年规划 ,负责当班各项指标达成; 、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器 ,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。 、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为; ,品质状况,及时对策不达成现象; ,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法; 、保养以及设备5s的推行; ,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善; 、温度、湿度必须符合要求; ,详细记录机器故障的维修记录 :导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本。 2、pdvd在ai过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能,也使ai全面化为公司创造的利益可寻。三:节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用,避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小