文档介绍：皮肤科发展规划皮肤科门诊发展规划皮肤科发展规划一、皮肤科现状我院皮肤科基础薄弱,设备少且落后,皮肤科药物稀少,设备方面仅有二氧化碳激光治疗仪1台。二、:目前皮肤科门诊量不大,故目前首要目标是让大家知道我院皮肤科医生游毅瑶,扩大宣传,逐步增加皮肤科收入,同时,开展皮肤美容治疗,设立皮肤科治疗室,让更多病人知道我院有皮肤美容方面的服务。,完善皮肤科常规检查,同时针对专科专病有效的治疗经验发表可靠而有效的论文。三、发展规划1、扩大门诊业务(1)根据目前皮肤科病人的情况,患慢性湿疹位第一位,皮肤瘙痒症第二位,对这部分病人可以开展过敏源测定,并可开展特色中医外洗及熏洗治疗。(2)与上级医院加强交流,请省内知名专家坐诊。(3)目前损美性疾病患者日渐增多,改善外观及提升生存价值,加强自身竞争力,故有必要开展光子嫩肤、激光去皱、激光祛斑、胎记等美容性项目,并购买美容激光或冷冻治疗仪。:(1)积极开展各种病种的统计,完善病人随访机制,同时淘汰无效的治疗方法,学****先进疗法,购买皮肤科必备设备,开展新技术学****2)完善诊疗方案的治疗,优化和整改诊疗方案,提高治疗率和有效率。(3)积极参与过敏性疾病研究,开展过敏性疾病研究工作。(5)参加全国大小皮肤科协会所组织的经验交流会及短期培训。:结合周边社区开展优惠服务和义诊活动,提高皮肤科宣传,逐步建立皮肤科整体形象以及社会知名度、美誉度。:逐步引进中药熏洗,过敏原检测,紫外线,红蓝光,光子生发,光子嫩肤,点阵激光,真菌检查等技术。:因为我镇人口较多,皮肤病发病率高,病源充足,且很多疾病反复发作,顽固迁延难愈,单纯用西医治疗方法效果欠佳,尤其是对顽固性、反复发作的慢性皮肤病效果差。采用传统疗法结合先进设备,突出我院皮肤科在治疗此类皮肤病疗效好,治疗特色鲜明。科室规划妇产科科室发展规划价格管理科发展规划为了适应公司发展的需要,做好目标价对采购价的有效控制,总体规划价格管理科将坚持以成本管理、目标价管理、标准价管理、销售价管理为综合管理基础,并逐步加强成本的全价值链分析与管理工作,跟踪产业上下游成本的变化。,提高内部组织性,纪律性;,提升合作意识与团队协作能力;,对部门成员进行定期与不定期考核以强化成员的竞争与进步意识;,提高部门员工的团结力与合作力。。增加成本降低工作的比重,逐步提高成本降低数据分析的能力,扩大成本降低工作方面的深度与广度,关注整个产品价值链的成本变化;公司的生存与发展,利润是其永续发展的根基,利润是售价与成本的差值,成本是其关键的一项要素,在不提高售价的前提下成本降低无疑是利润的最重要来源。、合理性,增强核价人员本身的功力、提高核价人员的工艺能力与现场实际时间的判断能力,加强对目标价的检讨,勤与网络工厂对应部门沟通,保证价格的合理性、一致性与连贯性。、稳定性,科学性。正常的标准成本能为公司领导提高决策的准确性和有效性,提高公司的管理水平,及时发现生产中的问题,为此需提高维护人员的综合素质,以问题为导向培养其发现问题、分析问题、解决问题的能力,并提高跨部门协同能力。,售后服务无疑是重要的一项工作,随着产品的逐步同质化,优质的服务是增加客户粘性的一种重要手段,配合配件中心及营业分公司做好配件的报价工作已是本部门一项重要的工作。,一要提高部门人员本身的素质,取长补短,提高自己的短板;二要部门人员团结,协调一致,为完成部门的整体目标协同作战共同前进。、优化工作流程。,有自己的专长,能够独当一面;,做好人才储备;,拓宽员工知识面、扩大视野,提高工作的效率和有效性;;;、进行实地考察与交流,请进来、为科室人员提供必要的指导与训练。皮肤科建设与发展规划皮肤科发展规划皮肤科建设与发展规划随着经济的发展与人民生活水平的提高,人们对皮肤健康的要求也在提高,从以前的有病不治(传统观念认为皮肤病无大病,无生命危险),到有病即治,再到皮肤美容,是一个不断升级进步的过程。皮肤是人体最大的器官,也是一个人健康与否最直观最外在的表现。现代工业社会带来的环境变化,人与人之间的频繁接触与交流,都使得当今社会皮肤性病的发病率越来越高,皮肤病的治疗和皮肤美容的需求与日俱增。建设与规划一个好的有一定