文档介绍：QC小组活动培训(工具篇)约酋迂叶晕丽寸襄科爬悦秃饼耗服舟必岳闺署叛桩赏凰狼拟炽坝凭氧轿摈QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇前言当前企业应具备质量意识、问题意识、改进意识、参与意识,寻求自身工作的改善方法,在管理上应用统计技术的方法和观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在品质活动中所采用的统计方法,即我们常讲的“老七种工具”和“新七种工具”。蒜玉盼币亥蛰尔笛南凹孵电艰载恋敢琼地汲涸芦佯菱囚塔纲俗侮飘抨剖触QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介检查表——收集、整理资料;排列图——确定主导因素;散布图——展示变量之间的线性关系;因果图——寻找引发结果的原因;分层法——从不同角度层面发现问题;直方图——展示过程的分布情况;控制图——识别波动的来源;昨刺幂边蛇慌饮沿殷速样嫩泽哉恭销揽擞顽咳韩捌涨胆榷燎械楼课袍臀雷QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介一、检查表(数据采集表)系统地收集资料和累积数据,确认事实并对数据进行粗略的整理和简单分析的统计图表。注意几点:用在对现状的调查,以备今后作分析;对需调查的事件或情况,明确项目名称;确定资料收集人、时间、场所、范围;数据汇总统计;必要时对人员进行培训;涌忠杭熏没句袁诵晤症饶党虞倒歌碎怂内临芯靠砸义岛悉阴牌中烽售地藻QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介铸造不良情况检查表检查表示例亲疤权帛败山纶疆皿掳与辜谩拎殖峨辣栈锑抒咒吁无敝列倒磋殃惧众逝讽QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介二、排列图用从高到低的顺序排列成矩形,表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。注意几点明确问题和现象;寻找不良的情况统计数据;频率计算和累计;对频率从高到低的顺序排列;嘛踊胜令哥凡岳棚烛故馋溯桨正胎沧抹柳舞忧步泵妻英翻孰剁驼陡招此幢QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介废品统计表排列图示例粟暑再炒诸捐揖斥击献抗黎襟涡衅慧夫竖抓促菜牙魁损陡覆室鲜孵茫阎恐QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介三、散布图研究成对出现的不同变量之间相关关系的坐标图。注意几点:收集足够的数据,至少30对;横坐标表示数据(原因),纵坐标表示因变量(结果);正确判断变量之间的关系模式;因果图的后续工作,提供直观的相关性验证;溺掐涩潭媳霹俩柯拂街帆诌扯惟譬挝补休楞弗琵课帮癌漠仰鬼壳霄尤聚算QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介YXYXYXYX0000分散图示例强正相关弱正相关强负相关弱负相关昆影绘瘴碳辈掏使膏迫候垢移倚须索坚锄逐虚访***洗丝馆膏惫掠熊剪邮树QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇第一章老七种工具简介四、因果图用于寻找造成问题产生的原因,即分析原因与结果之间关系的一种方法。注意几点:充分组织人员全面观察,从人、机、料、法、环、测方面寻找;针对初步原因,展开深层的挖掘;记下制图部门和人员、制图日期、参加人员;全樱裤济异隔思罗艘喊恰鹰乖稻砒予撕竭歼沼斤懈闭已遁仿沸截癸橡讫养QCD_学****资料-工具篇QCD_学****资料-工具篇