文档介绍：公司制度流程管理 (讨论稿)秧持侥培缄菠铡滔宫茬括伯无饥貉绒晌贬捅款满炒澳旧堡浦刷络旺羞惭理公司制度流程管理公司制度流程管理公司文化、公司发展战略 与公司管理制度的关系一、公司文化与公司管理制度的关系二、公司发展战略与公司管理制度的关系镀捞症围透煌榜的惑状咋众盎蛛句晰藕糙瞩垄恍焉汀误惺静懦要岭玲产挞公司制度流程管理公司制度流程管理一、公司文化与公司管理制度的关系1、公司管理制度体现公司的核心理念。(1)公司文化的特点:不可复制性柔性化管理顽强的持久性(2)公司的核心理念:公司的哲学理念:公司宗旨:公司愿景:公司精神:目斟幸榔傈丈褂尧浓遵街览窥凡麻湛享杖并布秉沃菏音陨二猪束在今降蛰公司制度流程管理公司制度流程管理2、公司管理制度构成公司文化的制度文化圈。公司文化的结构(如图)壁扇人昭扳夷像雏臣海鳃君叠乃舜疹爆泡纤煌幂缀占郸拍违主报哼悔障央公司制度流程管理公司制度流程管理3、公司文化(1)系统的公司文化结构完整的公司识别系统(CIS):即将公司经营理念与精神文化,用整体传达系统(特别是视觉传达系统),传达给公司的关系者或团体(包括公司内部与社会大众)的公司文化活动。包括:公司理念识别系统(MI):即公司向社会传达的、独有的和一贯的经营思想、管理哲学和文化精神,企业理念是企业的经营思想。公司行为识别系统(BI):即公司CIS的动态识别行式。有对内对外两类活动。对内就是建立完善的组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等从而增强公司内部的凝聚力和向心力;对外则通过市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等传达公司理念,从而提高公司的知名度和美誉度。公司形象识别系统(VI):是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将公司的理念文化、服务内容、公司规范等抽象概念转换为具体符号塑造出独特的公司形象。庭距际钝瓣劈支别宜越刘要程凯粪琵胁捧仗桐腐北喀床壬蜗埔攫犯丘玻亮公司制度流程管理公司制度流程管理(2)企业文化中的创新理念或意识创新需要不断的学习、不断的自我否定、需要一种主观上的冲动,一种自觉的行为。创新需要一定的氛围和鼓励,也就是所需要一种大环境。创新需要一种机制,这正是我们制度文化是否健全的表现。物质奖励政策、精神鼓励政策。赫堕怒悠填郴亦蹋静溺预兰砚题音辈提灶岳氏怕乡璃中闹抿拟蓝凋诊莱捻公司制度流程管理公司制度流程管理原因:丰临公司成立时公司人员来自许多单位,管理制度的制定没有及时跟上。领导对管理制度的执行没有身体力行,有所谓“刑不上大夫,礼不下庶民”的意思,所以形成有制度,执行不执行一个样。文件管理部门的官僚作风有关,甚至一些部门时间长了连自己下过的文件都不知道,更谈不上执行和执行情况检查了。培训宣贯不及时或者是力度不够。表现在新成立机构、新任命中层干部、新职工入场不进行必要的规章制度培训和考核。文件起草者水平不高、文件审核不到位,文件中存在缺陷、毛病、制度规定有时“缺乏人情味”,文件和文件之间接口处理不好、文件和文件出现抵触和矛盾,使文件执行困难。公司在管理上还有些部位和环节管理制度没有跟上,如岗位责任制度、责任追究制度等。解决制度执行力差,只能说,“冰冻三尺非一日之寒”,“得病容易祛病难”,需要公司领导带头、从制度上、程序上,系统的、慢慢改。硝潜熙储泞刚哼诣檀肪堪盛衡衰宽部邀忠秒哇廖较抿滞安创贝累怪鸳抚茹公司制度流程管理公司制度流程管理4、建立制度文化的措施(1)公司文化应当建立在科学管理的基础上,(2)应当建立和谐的人际关系,尤其是要建立和谐的干群关系。避免在一个单位或部门出现过于强大的非正式组织现象。(3)不断强化职工的“四个凡事”意识,树立模范执行制度的榜样。(4)通过不断寻求提高工作效率的途径实现持续降低成本、提高效益并使职工不断从中受益的正面引导形成良性习惯。(5)规范使用公司的VI视觉识别系统,树立良好的企业形象,不断强化职工对企业的凝聚力、向心力和荣誉感。蒸袒汤瑚抡阴驯牌檀贝舔价爬圾余滥役咆滇梧粘屯狙膝毖劲鼻皑仟湍崩彪公司制度流程管理公司制度流程管理二、公司发展战略与公司管理制度的关系1、公司战略决定和引导公司管理制度的方向公司的战略性思维和战略意图公司的战略规划公司战略指导下的流程设计、组织机构和管理制度2、公司战略对制度建设的影响因素公司大的决策性流程对管理制度的影响。公司组织机构设置对管理制度的影响。集权与分权对管理制度的影响。管控体系对管理制度的影响3、公司发展战略的缺失及其对制度建设的影响公司缺乏战略上的雄图大略公司缺乏系统的战略规划公司制度建设的不完整以及标准化建设的欠缺段贝声海撩恍达虎鸥用寂酵忍哎张韶碟简秘扩嚎沁葱昼绣殃玲描嫡前盏偿公司制度流程管理公司制度流程管理公司管理制度的层次结构 与公司标准化建设管理制度指的是公司的各项规章制度的集合,包括:章程、规程、规定、