文档介绍：视野决定思路,
思路决定出路。
知识改变命运,
学****成就未来
。
主讲人:董程丹
邮箱:dcd_sunny@
第一章人力资源规划
视野决定思路,
思路决定出路。
知识改变命运,
学****成就未来。
主讲人:董程丹
邮箱:2011-9-23 dcd_sunny@ 1
人力资源规划思维导图
2011-9-23 2
1)人力资源是指在一定时间和一定空间内,
具有劳动能力的人的总和
2)人力资源管理是在人力资源的取得、开发、
保持和使用等方面所进行的计划、组织激励
和控制的活动。
3)人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开
始的教育到成年后的使用、调配、继续教育
管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行
。
1. 基本概念
1)人力资源是指在一定时间和一定空间内,
具有劳动能力的人的总和
2)人力资源管理是在人力资源的取得、开发、
保持和使用等方面所进行的计划、组织激励
和控制的活动。
3)人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开
始的教育到成年后的使用、调配、继续教育
管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行
。
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人力资源规划有广
义和狭义之分。广
义人力资源规划是
企业所有人力资源
计划的总称,是战
略规划和战术计划
的统一。
狭义的人力资源规划是
指为实现企业的发展战
略,完成企业的生产经
营目标根据企业内外环
境和条件的变化,运用
科学的方法,对企业人
力资源的需求和供给进
行预测,制定相宜的政
策和措施,从而使企业
人力资源供给和需求进
行平衡,实现人力资源
的合理配置,有效激励
员工的过程。
4)什么是人力资源规划?
狭义的人力资源规划是
指为实现企业的发展战
人力资源规划有广略,完成企业的生产经
义和狭义之分。广营目标根据企业内外环
义人力资源规划是境和条件的变化,运用
企业所有人力资源科学的方法,对企业人
计划的总称,是战力资源的需求和供给进
略规划和战术计划行预测,制定相宜的政
策和措施,从而使企业
的统一。人力资源供给和需求进
行平衡,实现人力资源
的合理配置,有效激励
员工的过程。
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外部分析
使命目标战略选择
内部分析
2-8 广义人力资源规划
外部分析
- 机会
- 威胁
使命目标战略选择
- 组织存在希望取得
达到目标
的理由的成就
完成使命
方式方法
内部分析
- 优势
- 劣势
2011-9-23 人力资源输入 5
狭义人力资源供求差异预测图示
由未来目标未来工艺技各类人力需求
决定的任务术变动及生预测(数量、
预测产率预测质量、时间)
企业
人力
资源
各类人力数各类人员能企业内部
供求
量变动预力适应性人力供给
差异
测预测预测
预测
各类人力人力资源企业外部
社会供给市场竞争人力供给
2011-9-23能力预测预测预测 6
按时间跨度可分为:长期规划、中期规
划和短期规划
按性质可分为:战略规划、战术规划和
管理规划
按范围可分为:整体规划、部门规划和
项目规划
(上述问题均可作为选择题)
案例:
职业生涯规划(在组织中你要当驴子还是狗?)
2. 人力资源规划的种类
按时间跨度可分为:长期规划、中期规
划和短期规划
按性质可分为:战略规划、战术规划和
管理规划
按范围可分为:整体规划、部门规划和
项目规划
(上述问题均可作为选择题)
案例:职业生涯规划(在组织中你要当驴子还是狗?)
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3. 人力资源规划的内容
(单项选择:概念,含义,类别)
3. 人力资源规划的内容
(单项选择:概念,含义,类别)
战略规划:人力资源开发和利用的方针。
组织规划:企业整体框架的设计。
制度规划:HR管理制度体系建设。
人员规划:对企业人员的整体规划。
费用规划:费用预算、核算及控制。
案例:小张,小王,小李的故事
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4. 人力资源规划与其他规划
企业的生存和发展离不开规划;人力资
源规划是企业规划中起决定性作用的规
划。
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企企
业业
计计
划划
过过
程程
人人
力力
资资
源源