文档介绍：:为了维护公司各项规章制度的正常执行,健全处罚机制,规范违规、违法员工行为完善机制,增进处罚透明度,树立良好的,公平、平等氛围,鼓励和引导员工忠于职守;考核员工绩效,以提供薪资调整的参考依据。:适用于本公司所有在职员工。,但是跨部门处罚由人力资源部提报。、呈报和统计记录工作。。(略):,应实事求是、公平公正、合理适度,做到赏罚分明。,应对事不对人,不因亲缘关系而处理结果不同,否则人力资源部有权不执行或退件处理。如果有亲缘关系,相关管理人员应采取回避。,应有依据,不得随便处罚,否则人力资源部有权不执行或退件处理。::A、口头警告B、警告C、小过D、大过E、开除/,两次警告记小过一次,依此类推,员工可以功过相抵。:类别惩罚办法口头警告一次处罚20元并且当月人事考核予以扣1分警告一次处罚50元、当月绩效考核扣3分、扣发25%年终奖小过一次处罚100元、当月绩效考核扣5分、扣发50%年终奖大过一次处罚200元、当月绩效考核扣8分、扣发年终奖开除/辞退立刻解除合同,:,记口头警告:。、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。,被巡查到拒绝改正者。,不遵守饭堂卫生,残渣剩骨不倒入指定地点者。、不足以记警告但需进行批评教育者。,私自换床位者。、乱丢垃圾,破坏环境卫生者。、督导不够,致使部属在行为、工作上犯错之干部。。、厂牌和使用安全防护用品者。。,情节轻微者。,记警告:,对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。。、串岗、私自换岗或代岗、看与工作无关的书籍、做与工作无关的事。,不服从指挥,消极怠工者。,违反操作规程或工艺流程,阻延工作进度,情节较轻微者。(工作)延误、返工等损失轻微者。、嬉戏,疏忽工作者。、环境卫生制度者;不爱护公共卫生,如涂写墙壁、损害公物、,相互推诿,不能配合相关部门之正常工作者。。