文档介绍：员工绩效考核管理制度一、总则为实现公司发展目标,促进员工与公司的共同发展,根据《公司章程》和《薪酬管理制度》的相关规定,特制定本制度。本制度适合公司总部,下属分支机构可参照执行。二、考核目的1、有效分解传递公司战略目标和年度经营目标,促进公司目标的实现。2、帮助员工提高自身综合素质和工作水平,提升公司员工的整体素质和整体绩效。3、正确评价部门和员工工作绩效,为员工激励和公司人事安排提供重要的决策参考依据。4、促进公司上下级沟通和各部门间的相互协作。三、考核原则目标原则:考核重点检查各部门、各岗位人员的职能与职责的履行以及计划任务完成情况。基本原则:公开、公平、公正原则。以事实为依据,公开职责、任务及要求;公开考核方法、标准;及时公开考核结果;允许被考核人用事实对考核结果提出异议,努力消除考核过程中的主观与成见。激励原则:考核以激励员工提高绩效和促进个人发展为原则。突出重点原则:以工作业绩考核为主,工作能力和态度为辅。在业绩考核中,对岗位或部门职责中或阶段性计划中的重要工作进行细化考核,而对一般性工作则采用综合考核的方式。四、考核组织实行统一领导、分级考核管理。公司负责对各系统考核,分管领导负责对所管辖的部门的考核,部门负责人负责对所属部门员工的考核。公司经理班子:负责确定考核目标和原则,批准和修改考核管理制度;在考核实施过程中全面指导、监督、检查、协调考核工作;负责审定、确认考核结果并对考核申诉进行仲裁。第十三条公司办公室:负责根据公司经理班子的决定拟订和修改考核制度,报公司经理班子批准;审核各车间(部门)提出的考核办法;根据考核管理的需要向各部门提供技术支持、培训,提出部门(车间)考核表或岗位考核表定性部分的修改意见;负责组织对分系统的定性指标分解和考核。计财部:负责提出部门(车间)考核表或岗位考核表定量部分的修改意见;负责组织对分系统的定量指标分解和考核;负责对公司所有定量指标的考核结果审核或出具意见。第十五条生产部:负责车间考核的具体实施工作。公司分管领导:提出分系统所属部门、车间的考核办法,制定相应的考核表,交公司办公室和计财部,经公司经理班子审批后执行。车间(部门)负责人:提出本部门(车间)所属岗位的考核方法,制定相应的考核表,经公司分管领导审批后交公司办公室备案。考核范围和对象公司的考核分为部门(车间)一级考核和员工岗位二级考核。员工岗位的考核包括公司的中高层管理者和普通员工。考核周期根据工作性质的不同,公司内部的考核周期确定如下:月度或季度考核,作为月度考核工资发放计算依据:高层管理者的考核采取述职的方式进行,每半年提交总结,由董事会每年进行一次考核;2、车间、车间负责人和员工的考核:员工每季度进行一次总结、每月进行一次考核,车间每月进行一次总结和考核;3、销售部门的考核:每月提交考核指标和计划完成情况的总结,每季度考核一次,年终结算;其他部门、部门负责人和员工的考核;每季度进行一次总结和考核。年度考核,作为发放年度奖金的依据:所有部门及员工在年底须进行年度统一考核,根据公司下达的并分解到每个部门和员工的定量指标及定性指标(工作能力和工作态度)进行考核,年底考核得分占员工年度分值的70%,平时考核成绩的平均占员工年度分值30%。即员工年度考核得分=年底考核成绩×70%+∑月度