文档介绍：群众文化的建设对企业的促进作用
中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2014)11-000-02
摘要一个企业的群众文化建设是这个企业核心竞争力不断增强和延续的根本。所有的企业都必须创建起一套以鼓励开创新思维为基本的群众文化,这样才能凝聚人心,从根本上促进企业核心竞争力,使之保持在时代前沿,让企业始终处于优势,在强大的市场竞争中开创一席之地并扎稳脚跟,持续发展,从而推动企业竞争力的增强。
关键词群众文化建设企业作用
一、建设群众文化的重要性
群众文化的作用看似一般,其实非同小可,它并不是像以往我们所认为的那种思想政治,而是起着领导控制企业的文化影响力。群众文化建设和一个的生产经营管理相辅相成,然而它的执行方式与企业的生产经营不同:它们两者的不同点就在于一个是抽象的,另一个是具体的。就我们平常最熟悉的"企业的生产经营"来说吧,一个企业的生产经营可以运用具体的数字、数量去衡量,可见它是一项把人力、财力、物力、市场优化组合的工作项目;但就"群众文化"来说,它是一个企业的精髓,将员工们的力量集结起来,却不是一项简单的工作内容,我们无法用具体的数据去考量,但把握住"民心"就把握住了成功的一半。
二、群众文化建设对企业的作用
一个企业的群众文化对其发挥的作用是不可限量的,它可以在无形之中形成企业强大的力量,使企业中的所有员工共同为实现目标一齐奋斗,与此同时,一个企业的文化可以为每一个企业创造出一个良好的企业氛围,也可以帮助企业形成一股独特的精神力,使企业在根本上形成最强的竞争力,群众文化建设对企业的作用主要有以下四点:
(一)吸引力作用一个企业一旦拥有过人的群众文化,就能够吸引来无数优秀的员工,员工抱团,形成一股坚不可摧的力量,造就一种万众一心的氛围,很容易就可以吸引来优质货源的供应商、有市场需求的客户或消费者;打个比方,在相同的条件下,人们愿意去选择一个更有凝聚力的企业,这个企业吸引他们去的理由无非就是这股子强大的凝聚力。想要吸引人才和稳定住这些人力资源,就必须把握好群众文化,因为它是企业文化的吸引力所在。
(二)领导作用一套好的群众文化能够让内部的所有员工自发的去完成各项工作,尽到每个人最大的职责,这就是群众文化的对企业及内部的领导作用。一个企业的核心价值观和企业精神在无形之中为企业的员工给出了一套专有的行事方式,引发了企业内部所有员工的主观能动性,让员工无领而自行,完美地完成分内的工作
(三)推进作用优秀的群众文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦,倘若员工在一个氛围不好的企业里工作,必然难以带走愉悦的心情去完成工作,消极的心态自然就形成了。这样的工作氛围对员工是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力。
(四)约束作用规范作用是群众文化本身就具有的一项功能。建设好群众文化并不断提升其高度,让企业中的员工能够正确判断行为的是与非,做到正确的约束自己的行为,从而更好的为企业效力,这就是建设群众文化对企业起到的良好作用,利用这些软性约束力,提升员工的自我约束力,使员工明确工作意义和工作方法,从而大力的增加企业的产量、完善企业所生产产品的质量。
三