文档介绍：安徽安邦控制系统有限公司
研发部门绩效考核制度
为了鼓励公司研发部门相关人员积极从事本职工作,努力提高技术研发水平和管理水平,根据本公司有关文件精神,结合本公司技术工作实际,特制定本制度。
总则
第一条为了最大限度激励科技人员发挥个人潜力,提高科技人员工作绩效,进而提高公司的整体效益,为科技人员薪酬、职务调整与能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与公司签订劳动合同的在岗科技人员。
第三条技术中心和公司办公室负责对在岗科技人员的考核评价工作。
科技人员绩效考评内容、办法和程序
第四条科技人员绩效考评原则
科技人员绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即:考评的内容、时间、标准和程序公开;按照公司批准立项的研发项目进程,对科技人员的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分本着差距适当、实事求是的公平原则。
科技人员绩效考评内容
科技人员绩效考评为每年考评一次,考评内容是工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识等,对项目负责人还加上组织领导能力的考核。考评目的是检查科技人员的实际研发能力及研发成绩,按公司的规定对考核对象进行职位调整或升迁,并兑现奖金。
考核办法
一、实绩检查,内容结合项目立项报告中规定的工程任务进程及工程进程的质量。
二、对项目负责人考核还要求具体人写出聘期内的年度述职报告,交主管领导审阅。考核工作组必须时还要对项目负责人进行民主测评。考核工作根据民主测评、日常考核情况,将考核结果向公司主管领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。
第七条考核结果
一、技术中心于次年1月10日前将年度考核结果进行汇总,并报送公司主管领导。
二、技术人员的考核结果都要作为工资分配、尽职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。
第八条考核工作是企业对技术人员的工作进行综合评价的一种方式,关系到技术人员的切身利益和维护他们的创新积极性,必须坚