文档介绍：:..某公司绩效考核管理制度分享绩效考核管理制度一、目的为了明确员工工作目标,提高员工工作积极性,本着及时发现问题、解决问题的宗旨来不断提高员工的个人能力和工作效率,特制定本制度。二、适用范围适用于艾莱依(安徽)服饰有限公司全体员工。三、原则考核应以确认的事实或者具体的数据等可靠的材料为依据。考绩应秉承公平公正的原则,决不允许营私舞弊。四、绩效考核分为试用期考核、月度绩效考核和年终考核三种。(一)试用期考核考核内容包括:工作能力、工作态度、企业文化等。试用期员工在试用期内将接受岗位职责和企业文化等相关知识的培训,员工应认真做好培训笔记。试用期满前一个星期员工提出转正申请,由直接主管进行转正考核,人力资源部根据企业文化学****情况给出转正意见并办理转正手续。(二)月度绩效考核月度绩效考核分为组织纪律考核和业务考核,组织纪律考核是通用标准适用于全体员工。业务考核根据不同的岗位各部门制定不同的考核标准。,体现到当月的绩效工资中。扣分标准:(1)处以口头警告的员工,每次并处扣绩效2分;(2)处以最终书面警告的员工,每次并处扣绩效20分,在禁烟区吸烟者扣绩效40分;(3)6S管理中扣1分,对应扣绩效1分;(4)生活管家管理中扣1分,对应扣绩效1分;(5)宿舍管理中扣1分,对应扣绩效1分;(6)员工车辆管理中扣1分,对应扣绩效1分;(1)非职能部门员工业务考核(生产部、品管部、物流中心)各部门一线员工业务考核内容详见本部门拟定的考核细则,考核结果体现到当月的业务绩效工资中。(2)职能部门员工和非职能部门职员职能部门员工和非职能部门职员考核分为工作业绩、工作态度两大块对员工进行考核,满分100分,由直接上级对下级进行考核评分。考核具体执行如下:绩效考核表考核项目考核指标评分标准分值工作业绩(70%) 期望什么考核什么数量(多)工作结果的完整性,一次不达标扣4分。20分时间(快)工作任务完成的及时性,一次不及时扣4分。20分质量(好)工作结果的正确率、合格率、满意度,一处差错或投诉扣4分。20分成本(省)在预算内完成任务,因个人执行不到位导致超预算一次扣4分。10分工作态度(30%)部门协作(服务意识)一级:无协作精神、凡事希望别人配合自己,以自我为中心,一次扣8分。(含投诉)8分二级:基本完成配合工作,但缺乏积极性,服务意识不强,一次扣2分。三级:具有良好服务意识,主动配合他人工作,积极解决问题,得满分。服从性一级:对上级安排的工作,挑三拣四,讨价还价,一次扣6分。6分二级:基本能接受并完成上级安排的任务,但有时会有点小情绪,一次扣2分。三级:对上级安排的工作乐于接受,并期待接受更多工作任务,得满分。积极性一、缺乏责任心,以至于工作常有遗漏或者进度落后,一次扣8分。8分二、基本上能完成本职工作,但经常需要提醒和督促,一次扣2分。三、能主动地排好工作计划并很好地完成每一项工作,得满分。企业文化的认同一、有与企业文化明显相违背的行为或语言,一次扣8分。8分二、能接受企业文化但认识不全面,(6S检查结果)一次扣2分。三、无违纪情况,认同企业文化,并积极倡导,得满分。工作业绩部分的关键业绩考核指标由部