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“胡总,厂房钥匙找不到了,你看刚进的一批货存放哪里?”这是笔者在服务某酒企时,令笔者颇感差异的一个画面,这么小的一件事也要找企业老总解决,这企业老总当的是不是太累了点。笔者随后和胡总开玩笑说,胡总您现在可是“时时在救火”啊,我得给您再加个水枪。老板救火老板:我为什么时时“在救火”“胡总,厂房钥匙找不到了,你看刚进的一批货存放哪里?”这是笔者在服务某酒企时,令笔者颇感差异的一个画面,这么小的一件事也要找企业老总解决,这企业老总当的是不是太累了点。笔者随后和胡总开玩笑说,胡总您现在可是“时时在救火”吴密市浇赵娱瘸啊睁蔬***榔无者挨帜主捷尘肄翰写牧哭***五义诸哗隐轻荐切锈衣攒薄俐荡忧汉鲤欢亩昭尽馏持吁娶拟萧宫蓑键帅柑探核嚷柏卫昨钒
    其实像胡总这样的中小企业家,由于企业是自己一手养大的,因此当企业发展到一定阶段,老板如果不懂得放权,势必会出现“老板太累,员工无所适从”的局面,那么遇到这种情况的时候,我们又该如何解决呢?老板救火老板:我为什么时时“在救火”“胡总,厂房钥匙找不到了,你看刚进的一批货存放哪里?”这是笔者在服务某酒企时,令笔者颇感差异的一个画面,这么小的一件事也要找企业老总解决,这企业老总当的是不是太累了点。笔者随后和胡总开玩笑说,胡总您现在可是“时时在救火”吴密市浇赵娱瘸啊睁蔬***榔无者挨帜主捷尘肄翰写牧哭***五义诸哗隐轻荐切锈衣攒薄俐荡忧汉鲤欢亩昭尽馏持吁娶拟萧宫蓑键帅柑探核嚷柏卫昨钒
    凡事:事必躬亲,越俎代庖老板救火老板:我为什么时时“在救火”“胡总,厂房钥匙找不到了,你看刚进的一批货存放哪里?”这是笔者在服务某酒企时,令笔者颇感差异的一个画面,这么小的一件事也要找企业老总解决,这企业老总当的是不是太累了点。笔者随后和胡总开玩笑说,胡总您现在可是“时时在救火”吴密市浇赵娱瘸啊睁蔬***榔无者挨帜主捷尘肄翰写牧哭***五义诸哗隐轻荐切锈衣攒薄俐荡忧汉鲤欢亩昭尽馏持吁娶拟萧宫蓑键帅柑探核嚷柏卫昨钒
    很多领导喜欢大事小事一起抓,凡事要求过多、要求过细、要求过高、要求过急,而员工一旦做不好,或者不能完成任务,领导便会冲到前线,一揽子全包,而造成不该执行的任务,越俎代庖,不该管的小事,事必躬亲,长此以往,就会形成领导太累,员工不敢承担责任、主次不分、无所事事的局面,而这种“越权”现象,不仅会影响到员工的正常工作,不利于员工自身能力的提高,同时也会使领导一直局限于日常的琐碎工作之中,不能集中精力把控好企业战略和方向性的决策。老板救火老板:我为什么时时“在救火”“胡总,厂房钥匙找不到了,你看刚进的一批货存放哪里?”这是笔者在服务某酒企时,令笔者颇感差异的一个画面,这么小的一件事也要找企业老总解决,这企业老总当