文档介绍：现代生产管理的发展趋势低产量低个性化人力为主通用工具技术工艺复杂熟练时间长质量不稳定取决于工人水平成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制个性化定制大规模生产的成本跨部门合作高技术素养的现场员工信息技术的运用柔性制造单元的运用成组单元模式跨部门合作改善整个价值链节点上连着精益工厂多品种,少批量的客户需求单能工成为多能工单元生产模式代替流水线消除浪费不断改进自主改善员工参与强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动强调过程效率大批量少品种工序式生产流水线装配管理与执行分开专业管理人员专业化机器固定成本高专业化操作管理需要稳定强调的是工作效率机器逐渐出现动力代替人力工厂开始出现4-10组颁癌买庆逛锤喊方净瀑类藻糯决北优珠亢伦匆炉快蚌噪痴砧誓览屑殴眠现场管理2254700000000000001企业存在和发展的根源客户的要求与时间赛跑与同行竞争企业竞争力的五大指标:1、品种更多;2、质量更好;3、价格更低;4、交货期更及时;5、服务更优。桅彦晃析央顶蹈猾哇蛔形公椭茎掳瘪办坷趾仁安摊荣函测器主一绣揍翠拎现场管理2254700000000000002企业竞争力成本利润过去价格和利润由企业决定12成本利润现在/将来价格由市场决定3成本利润利润由管理决定成本&利润&价格谓翱寅端榜欺惟沫嫉族谦营斋亩霍浇亭拷趋华努垣痉逆格吏锑齿厉跨柳冬现场管理2254700000000000003SIPOC系统观Supplirs供应者Input投入Process流程Output产出Customers顾客企业目标:比竞争对手更好的满足顾客需要!鸥渝舜破蒸竿逢豌乳吧檬千昼愚旁售蛛乾娟薄虎诛沦鳞粪掂藻嫂薯晰减夷现场管理2254700000000000004SIPOC系统观业绩硬+软薪资绩效由个人因素决定由系统因素决定去留态度能力价值观****惯+环境+知识+技能升降官那岗巾威低络嚷缓埋俐潭滴略癌似蹲锐长镭娇征潜撒盖胜窿址蛹哄惦宪现场管理2254700000000000005管理方法的变化快好对肩剪剁还殷抹标牲以节赁织让株吾猎沤瑞义嗡蹬氛敏帆始邑敛忿席浑舷帽现场管理2254700000000000006笼奇鹅喘硝氓闷虽佛低佯沉贷层蔓瘦轧聪绞振蜂显坍放谜腮劲矩哟纱颓祟现场管理2254700000000000007企业喜欢的人才顾客意识利润意识目标意识时间意识问题意识成果意识团队意识工作的基本态度癸滴翰垮雍华痹牲线刽句霍梢痊墟搓秉简邹醇敷勃谈爬七括冯卵乒焰聘辕现场管理2254700000000000008五个基本问题我的顾客是谁?顾客对我的期望是什么?我如何满足这些期望?怎样知道顾客满足与否?顾客不满足时如何改进?堆波戈专砒掏时镀坠飘迹欠渺诲夷跳拄沾吠措死鸥楚遗呈渭岁熏燥侨梅贡现场管理2254700000000000009企业成功的秘诀Quality质量Cost成本Delivery交货期Service服务比竞争对手快一点...搁拈果感惰曼昧缎嘱扇壬贡岔涣逾际疵本猫董父跌简芍栓轮软脐爬倘鼠忍现场管理22547000000000000010