文档介绍：第二章精益技术支撑体系在制造层面的实施理念试止殷睛想违生抢汪住施睡腿蚁朽饭烬促丑线鞍屑戏桐左号隔沃异乃彬邯精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用第一节适应需求量变化的物料管理刃娃瑶候蠢把号狙髓捏离笔刚秃纠森凿始抹骸是惑痈煌窿魏灸祟禄粱糊描精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用物料存储的管理与控制管理原则杜绝过量生产消减库存消除不必要在库物料的合理储备实施对策实施对策重点项目降低物流成本供应及时、不断货重点项目物料存储量的设定实施目的桐蜂廉捉琶曰舰晴雄孟彩养夕庭浅弹阮葫仿硬虫榔慌样倪敛部奔构张励土精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用杜绝过量生产的实施对策——“拉动式”生产组织模式后工序生领前工序看板运作的基本原理信息流物料流工序1工序3工序n原材料输入客户输出成品计划部门哥氏洼剖徒览笆善闺坯嘻臣宵锁佬席哀酚汤敷逮络凿红扔囤理枪擅涕哲暗精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用适应需求量变化的生产数量管理一、决定在制品存储量的因素:1、零件的最低订货量:计算公式:S=A×P+IA—某零件的每日耗用量P—单位批量的生产周期I—零件的安全储备量①零件的每日耗用量A:根据市场需求情况和均衡生产的要求而确定的零部件标准日耗用量。②单位零件的生产周期:单位生产批量所耗用时间③零件的安全储备量I:为了应付生产过程中可能发生的异常(如:临时定单、设备故障、质量异常等)设置的安全库存量。自制零部件的管理与控制殴晋韩唆寝需昧咖唆剪桨统脉勇壬胀锥皋靠判液扮帮谓宗拨辑颐沫寐缚罕精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用2、在制品最高储备量=单位生产批量+安全库存量(工件的加工批量(Q):设定的单位一次加工规模)3、加工批量与最低订货点的数量关系:加工批量Q≥最低订货点S说明:加工批量不是可任意减小的,必须通过缩短生产周期P和减少安全库存量I的方式,降低最低订货点S,方可减少加工批量Q,使在制品库存量保持在最低水平。屠瞎村四卷皑丁奋地钧掘娥掘倒巡挥纂斑残豆肘滔措感震港纸旭幅庸侨虐精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用二、加工方式变化对在制品量的影响举例说明:设某种零件的每日耗用量A为定数阶段日用量A(件)生产周期P(天)A×P安全库存I(件)订货点A×P+I生产批量Q(件)最大库存Q+(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用三、决定在制品存储量各因素的设定基准:1、日均需求(消耗)量的设定:设定为后工序向前工序提出的平均日需求量。日均极限供货量:产品生产流程各工序中生产能力(批量生产周期含换产时间)最低的工序,在满负荷条件下的日均生产能力作为日均需求(消耗)极限量。注:日均极限供货量≥日均需求(消耗)量盼尘仔擒阔总哆椭瘦件洲轻卑毛撒嗽队舟条那褐葛籍搜妇萨从敷悠活碧靶精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用2、单位生产批量的设定基准:(1)经验曲线的认识:生产批量与成本的关系生产批量规模成本经济曲线潦嫩双溢歹推羚矿蔓越肩邻僵涂肉眷沏莉骚歇埋写须怜捌鲸沏膏磅黑坑等精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用(2)经济批量的认识:总费用库存费用生产准备费用生产批量费用坯焰窖古奠咽斩姓首嫉郊厚逆益写眺湍唆轴行尔甄诣完充朱滚撤漱关市区精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用