文档介绍：防排烟系统安装专项施工方案防排烟系统安装专项施工方案工程名称:工程地点:施工单位:编制单位:编制人:编制日期:2014年09月27日审批负责人:审批日期:年月日目录工程概况…………………………………………………………………………….2项目管理机构的组成和分工………………………………………………………3施工方法及施工工艺……………………………………………………………….7第四章施工平面布置………………………………………………………………………13第五章施工难点的技术与管理措施……………………………………………………….14第六章工程安装总体施工进度计划……………………………………………………15第七章施工组织管理与协调………………………………………………………………15第八章工期保证及其应变措施…………………………………………………………….20第九章主要资源进场配置计划……………………………………………………………24第十章质量保证措施………………………………………………………………………26第十一章文明施工及安全保证措施……………………………………………………….29第十二章施工期间防风、防雨及防雷等措施……………………………………………34第十三章成品保证措施…………………………………………………………………….38第十四章工程资料管理……………………………………………………………………39第十五章竣工验收………………………………………………………………………….43工程概况工程概况工程名称:建设地点:建筑面积:约建筑单位:设计单位:工程质量要求:合格施工合同工期:个日历天。工程范围1、办理本项目的一切建筑报建、报验、验收等手续,A室内通风排烟系统。2、承包方式:由承包人包工包料、包质量、包工期、包安全、包验收合格、包拿证、包造价的形式向发包人承包本工程项目。项目管理机构的组织和分工项目经理部构成我公司将组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构,又是责任机构,也是我公司对工程项目实施的全权代表,负责组织工程的实施和落实,在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点,我公司高度重视,经认真研究,委派麦章良作为本项目的项目经理组成项目管理机构。项目经理项目部架构如下:项目负责人指挥层…………………………………………………………………………………………………………后勤保障部材料设备部质量安全部 工程技术部给排水安装施工员管理层质安员 材料员资料员`工地仓库施工班组质控组…………………………………………………………………………………………………………实施层项目部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。管理层设置四个职能部门:质安部(质安员)、工程管理技术部(各专业施工员)、材料设备部(材料员)、后勤保障部(资料员)。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。,将全权负责与工程有关的全部事物,主要职责如下:实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处于重要位置,协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任,包括质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,严格执行公司及现场的各项管理制度;对项目施工进行有效的控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益;组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施;负责施工项目的质量管理体系文件,进行内部质量分工;组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定;坚持“质量第一”的方针,正确处理进度和质量关系;定期召开质量例会,及时组织不合格的质量分析,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息;负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系;在公司法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:指挥工程项目的生产经营活动,调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素;项目经理在承担工程项目施工过程中,应当接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。,是质量和安全负责人之一;协助项目经理负责业主和其他施工单位技术协调;监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等,审查和填写质量事故及各类质量管理报表;每月5日前组织上报各种报表(如工程质量报表、工程进度表等)。,强化“质量第一”“安全生产”的意识,必须在保证工程质量前提下抓好生产进度,为施工质量负责;在项目经理