文档介绍：谈心谈话制度党支部谈心谈话制度xxx谈心谈话制度为深入了解干部,关心爱护干部,准确评价干部,切实加强对干部的教育、管理和监督,特制定本制度。一、、。党支部书记与其他领导班子成员之间,领导班子成员与股室负责人之间,定期或不定期地开展谈心谈话,交流学习、思想、工作情况,掌握其思想动态,听取其意见建议。。领导干部承担重要工作任务时,提醒其保持头脑清醒、严于律己。。领导干部考核工作结束后,根据上级反馈结果,对民主推荐、民主测评情况,群众反映的问题和意见等,及时向被考核领导干部进行反馈,帮助其正确对待评价,增强责任意识,改进不足,严格要求,努力进取。。干部提拔任用、调整交流、转任非领导职务和退休时进行谈话,全面客观评价干部,听取意见建议,并提出相关要求。。对不能完成工作目标任务的,领导班子内部出现严重不团结现象的,工作失误造成一定负面影响的,民主考核比较差的,在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部,进行批评教育或实行诫勉谈话,责令限期改正。三、。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。。针对领导干部或党员干部存在的共性问题,进行集体谈话。。在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整,以及针对领导班子成员、中层干部、普通干部的个性问题进行个别谈话。。干部个人有情况需要与领导交流沟通的,可主动提出谈话要求。四、。要营造良好的谈心谈话氛围,消除彼此之间的思想顾虑,开诚布公,畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。。要增强责任意识,对干部要一分为二,客观公正,既要肯定成绩,又要指出其缺点和不足,对存在的问题要明辨是非,态度鲜明。。要从实际出发,针对谈心谈话对象的不同情况和特点,采取不同的方式方法,做到有的放矢,注重实效。。要本着防微杜渐、治病救人的态度,适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象,耐心说服教育,帮助其提高思想认识。五、。主要负责同志要带头同领导班子成员谈心,每季度至少1次;领导班子成员也要相互谈心,时间一般半年一次。。班子成员要与分管股室负责人谈话,每季度至少1次。。主要负责同志要与普通干部职工谈话,每季度至少1次。塔吊使用安全管理制度塔吊安全检查塔吊使用安全管理制度为加强塔式起重机(以下简称塔吊)的全面管理,保证正常运行和安全生产,提高工作效率,防止发生事故特制定以下条款:一、塔吊实行集中管理,统一调度,以租赁的方式提供给使用单位,为使用单位做好服务,并负责塔吊的安装、拆卸、运输、使用、操作、维修、保养和管理。二、使用单位负责塔吊的基础处理,以及塔吊附着时的配合工作,在塔吊作业时要经过培训合格的专业人员进行指挥。必须严格遵守操作规程。不得超载或违章指挥,在夜间作业要配备充分的照明设备。三、塔吊实行定机定人定岗责任制,做好运转记录:1、2、3、4、5、6、7、8、9、保证机械设备和附属装置随机工具经常处于整洁完好。司机正确使用机械,发挥机械的效能,按质按量按时完成任务。重视安全生产,遵守操作规程。按时进行维护保养及维修工作,保证机械设备经常处于良好状态。正确及时填写运转记录。教育好司机和司索信号工的工作、学习和素质的教育。司机负责每天的一切工作。机组人员负责机械设备的维修保养和运转记录。严格遵守安全操作规程,执行十不吊的作业方针。10、提高技术业务水平,掌握操作设备的性能构造,做到三懂四会。四、建立单机技术档案1、机械设备文件、使用说明书、出厂合格证、附属装置材料、工具和易损件明细表。2、机械设备安装、调试、验收、技术报告。3、机械设备大修记录,保养和交接记录。4、机械设备运转或产量记录。5、事故分析和处理文件。6、机长任命记录。五、对新出厂或大修后的塔吊安装前应组织有关人员认真研究图纸和熟悉安装使用说明书,并对设备进行技术检查对由于运输不当或保管不善所产生的变形、开焊等缺陷要认真进行检修达到技术要求后方可安装。六、所有电的保护装置和各限位器的安全设施安装使用前均须认真检查,证明其他完善无损并灵敏可靠时方可安装使用。七、塔吊的安装、拆卸时都要指定安装、拆卸工艺规程,严格遵守安拆程序,对参加拆装人员进行安全交底,在工作时要有负责人统一指挥,统一信号。八、塔吊安装完毕后,要按规定进行调试,对各安全装置进行试验,对整机进行空载、满载和超负荷测试,其结果数据归档。九、塔吊的结果,机械传动及电气控制系统要定期检查,及