文档介绍：质量月活动方案质量月活动计划及方案(非常实用)2014年5月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌,增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路,外抓销售,内抓管理,实现精品战略,确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高,控制生产过程,公司特开展2014年5月“质量月”活动。一、活动组织机构成立2014年5月“质量月”活动领导小组。组长:总督导:副组长:策划员:成员:活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜,各成员负责人组织、领导开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况。二、活动时间2014年5月1日~2014年5月31日。三、活动主题本次活动的主题是:重视源头和过程,让精大产品更精美、更精确、更可靠。四、活动方案续上页注:1、以上实施情况应以书面记录材料为准;2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况,提出其他补充活动方案,经同意吸纳后,赢取更多建议奖金。五、后续提升各部门在开展“质量月”活动时,及时总结管理经验。通过本次活动,围绕公司质量方针和目标,结合苹果基金和负激励制度,将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中,提升全员质量意识。六、有关要求1、各部门利用早会时间,积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度,让基层员工积极参与到此次质量月活动中来;2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展;七、其他说明1、为了成功推进“质量月”活动,将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核;2、对在本次活动中,积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员,将给予成功推进专项奖励。3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者,将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚,并上报公司总经理和董事会。4、此次活动本着全员参与,认真、严肃、愉快的宗旨进行,最终解释权归活动小组。八、经费预算暂定六千元,依实际发生额适度增减。1、各类宣传费用;(计划300元)2、建议奖;(计划2000元)3、竞赛奖金;(计划2400元)4、成功推进专项奖励(计划1300元)编制:审批:质量月活动方案篇二:公司2015年质量月活动方案(草案)公司2015年质量月活动方案发布时间:2015-03-23为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神,贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针,提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶,计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。一、指导思想以科学发展观为统领,以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高质量意识,努力提高质量管理水平。二、活动主题:定岗定置治标治本今年质量月的口号是:改善观念强化自我管理,规范流程提升过程质量。抓好培训细化工作标准,强化责任严控合格下传。三、活动目的加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作,通过完善标准和贯彻培训,努力提升员工工作水平和过程控制能力,健全质量管理体系,扎实做好质量控制,努力为用户奉献更加优质的产品。四、活动时间2015年4月1日~2015年4月30日。五、组织领导为加强“质量月”活动的组织领导,特成立2015年“质量月”活动领导小组,展开“质量月”相关活动。小组成员及分工如下:六、活动内容“质量月”活动分四个阶段进行,具体过程和时间如下:第一阶段:动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前,质量部首先要围绕“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。(2)在工作区域、主要道路现场,悬挂横幅、标语,并制作看板,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段:自查自纠阶段1、由质量部组织,生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组,在3月23~26日对现场进行检查,拍照并提出问题点,制作成看板内容。2、全体员工以岗位职责为中心,细化自身的工作环节,按照质量管理体系要求,以自身岗位为基点,以产品质量、工作质量、服务质量为中心,查找自己工作中存在的质量方面的问题,找出差距和不足,并以部室、车间为单位进行讨论、分析,特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点,分析讨论原因,形成书面自查报告,于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠