文档介绍：屋面虹吸排水系统工程施工组织设计北京捷流(虹吸)雨水排放系统施工组织方案二○。在投标前我公司技术人员已经对现场情况及施工图纸有了一定认识。与钢结构、土建、幕墙等专业的配合已有大样图。,积极配合设计院报审深化设计图纸,并按照要求进行修改。、订货、复验。严格按照投标时所提供的材料样品采购,并保证工程进度需要。依据项目质量管理程序进行材料的报审、报验、复验工作。最迟在开工前1日将足够数量的雨水系统材料(包括:雨水斗、管道、管道配件、支吊架等)按照合同双方约定日期进场并报请甲方和监理单位检验。,请业主提供必要的配合及协调如根据合同规定及时付款、及时签署有关确认证书、与承包人一起确认进场条件、提供安装调试所需的相关工作条件(如供水、供电等)。、一间材料仓库的场地,在合适位置有一个现场预制场地。。。,排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下:总工期90天,不包括前期配合工期,具体开竣工日期以总体工期控制计划要求为准。,从关键工序上找进度。,以缩短进场准备工作时间,争取进场即开工。、监理单位、总包的要求,按时参加现场施工协调会,协调好与其他施工单位的关系,主动向业主、监理、总包单位提出保证计划的合理化建议,及时提出下一步施工中可能出现影响工期的各种问题,对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中,坚决服从业主、监理、总包单位的统一协调。,对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题,由项目经理协调解决;发现其他施工单位影响进度时,由项目经理与有关单位协调解决,或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时,通过发函反映求得解决并被确认。,确保材料及时进场并及时验收合格。以利于进行后期工序的施工安装。,为了确保工程施工的正常运作,我方将成立由具备丰富经验的4人组成的材料供应小组。由组长牵头,与施工现场项目管理部做好材料供应的协调工作。,上报于专项工程的项目经理,由项目经理根据工程的总施工进度计划,在取得甲方和监理的书面同意下,做出材料分批进场计划下达给材料供应小组,材料供应小组组长根据计划做出具体的分批材料进场计划安排,下达给联络员,由联络员与公司仓库联系,再由公司仓库报出现有库存数量和生产计划,同时检验员做好材料的前期检验工作,使即将进场的材料做好先期预检工作,确保材料运至工地时已完全合格。,共同建立以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本管理为主要内容,以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。本工程将委派具有同类工程机电工程施工管理经验的项目经理和优势管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业整体优势,实施“过程精品”管理,以合同管理为依据,以专业管理和计算机管理相结合的管理手段,对本工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,高效率地实现本工程项目综合目标,落实业主、监理的各项要求,实现对业主的承诺。,总包单位需要在各施工点附近提供二级配电箱作为接驳点。现场临电布置完全符合需要。《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)执行,采用TN-S保护系统,接地电阻不大于4欧姆,在临设总配电柜处加重复接地。接地体采用镀锌角钢L50×5或镀锌钢管Dg50埋设。《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)架设整齐